网易云课堂 HR专家训练营

冰点也疯狂

课程目录：
! @+ @# D) G: y$ d3 D01.第一章：课程简介

' c# b. B5 Y2 z0 ?% z: m0 o01.打造一流的HRM.mp4
02.重新定义人力资源模块.mp4
03.互联网+时代的HR变革与实施.mp4
04.成功进行年度调薪方案设计.mp4
7 \7 B. v, |) y3 G3 J05.基于业绩倍增的绩效体系设计.mp4

1 {$ C  c& C; M, `3 c/ N/ F02.第二章：HR职业发展与个人修炼
9 b! H4 T: o- J. e. F- ]01.事半功倍-一定要把职业规划到位（新）.mp4
02.专业修炼-从HR高手到HR专家（新）.mp4
+ s1 x* P8 |% h03.提升你的个人影响力-情商（新）.mp4
04.HR必须要学会的职场软技能-汇报（新）.mp4
05.基本功修炼-HR方案编写（新）.mp4
- M+ s& n' m; q# G) q06.格局修炼-突破自我（新）.mp4
4 q4 {. p, P% R  O  k: p, R" G) @+ {07.如何成为老板的事业合作伙伴（新）.mp4
08.基本功修炼-教练培训能力提升（新）.mp4
6 Q$ G. \: K2 S& `- u09.打造狼性HR（新）.mp4
/ }; h) t6 R0 B% n% P

03.第三章：企业运营与人力资源管理
$ `5 w5 O1 m) ^4 a01.HR一定要懂的业务与商业运营知识（新）.mp4
02.指数型组织设计与变革（新）.mp4
8 N  q8 `, J0 |* B0 d7 ~, ^- k03.打造高MAPNPS的产品（新）.mp4
6 r+ q$ N- J6 _% w. |5 c04.构建业绩实现的DNA-市场营销（新）.mp4
" H( d4 f6 m3 j( @0 }7 ]05.HR一定要学会的财务报表与分析（新）.mp4
06.业务价值链设计与梳理（新）.mp4
& U$ Z! Q4 V2 I% Y6 M8 c( u07.梳理管控点：设计流程制度清单（新）.mp4
; e0 Y) l9 n) j0 U/ ?0 R7 M/ y: C1 @08.精确编制闭环流程图（新）.mp4
$ S: z6 s5 E2 H09.编写落地制度表单（新）.mp4
10.从0到1-创业公司经营要点（新）.mp4
2 U8 q& T+ d7 v. `11.互联网+时代的众包：众创与大数据运营（新）.mp4
3 K. W2 K/ p, j; [

+ l$ t. X: Y# A04.第四章：顶层设计与组织发展
2 _& s. {* A5 V0 \01.基于业绩提升的人力资源体系设计（新）.mp4
02.重新定义人力资源模块逻辑及任务（新）.mp4
  M" K: R5 K0 i, b03.基于业绩实现和效率的组织体系设计(新）.mp4
, P; u7 O; f! v$ X8 N. B/ c$ a' h1 d04.从矩阵式组织到网络制组织（新）.mp4
, t3 I, E5 y( y6 j7 n& s5 h" s. x05.多层级的组织结构设计（新）.mp4
06.正确编写组织结构图（新）.mp4
07.多轮融资的企业股权设计（新）.mp4
: Q4 C+ ]0 ?( o4 Y08.人力资源委员会机制设计与运营（新）.mp4
09.梳理部门职能与编写组织手册（新）.mp4
10.合伙制模式设计与实施（新）.mp4
11.基于效率与安全的集团总部管控模式（新）.mp4
12.三步骤编写职务序列表（新）.mp4
13.职务等级设计与职业发展通道规划（新）.mp4
14.部门岗位及人员编制设计（新）.mp4
15.快速梳理岗位说明书（新）.mp4
16.HR三支柱设计与实施（新）.mp4
* u8 i( ^" E2 e" Z5 ]/ V
5 @& ]( t, `& `; F8 _
05.第五章：从绩效管理开始
01.基于业绩倍增的绩效体系设计（新）.mp4
02.开好年度绩效变革会议（新）.mp4
03.从组织MTP到年度目标设计（新）.mp4
04.从部门定位到管理层KPI梳理（新）.mp4
# ~' y7 K5 N/ P05.基于业绩增长的经理层年度激励方案设计（新）.mp4
06.部门年度计划编制教练辅导（新）.mp4
07.部门年度计划套表设计（新）.mp4
$ i; P- r8 G* P& K. P4 G08.专项业务策略创新（新）.mp4
0 P' E8 X7 w8 t( c09.每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理（新）.mp4
10.开好公司级季度复盘会议（新）.mp4
% V4 Z- Z3 A# f: L0 z! W11.激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革（新）.mp4

# v6 j* k. W5 J5 l" |: ^
06.第六章：任职资格与职业规划
01.为啥要做任职资格体系.mp4
02.任职资格体系建设与关键人才培养.mp4
03.通过行为标准开发胜任能力模型.mp4
04.有效进行行为标准和知识标准开发.mp4
05.任职资格行为认证评审及结果应用.mp4
06.员工职业规划设计与辅导.mp4
" j- l5 U& j- ?8 \: o+ p
: A( B' B" c) N) [
$ g2 z: U0 j% w& z- B, Y07.面试甄选与评测
0 g. M$ t; W/ n" B4 |/ L6 t3 h01.明确招聘的核心目标-牛人.mp4
02.有效的招聘计划.mp4
03.面试的多个维度设计与精细准备.mp4
04.利用人格测评结果有效匹配团队与岗位.mp4
05.九型人格与职业匹配01.mp4
06.九型人格与职业匹配02.mp4
07.通过情景微任务识别候选人专业素质.mp4
08.面试的主线控制与有效评估.mp4
: O: o7 g& s- A4 [09.面试资格人机制建设.mp4
10.大型校园招聘项目设计与有效实施.mp4
11.校园招聘项目实施.mp4
12.员工导师机制建设与实施.mp4
- E9 C3 ~4 O% r1 H3 [* I! A13.新互联网时代的招聘媒介与渠道开发.mp4
14.如何定向猎取人才.mp4
15.企业HR如何自己做mapping.mp4
16.离职面谈管理（上）.mp4
6 V( D: n3 O- t0 w7 J$ S4 ^17.离职面谈管理（下）.mp4
; G, V0 X; G2 A; [18.辞退员工操作技巧.mp4
& n+ \; g8 Q( o. B3 {19.离职后时代员工关系管理.mp4
$ [. D3 |+ P% M

: k* l7 u: s& D, l" C08.第八章：培育开发
1 n/ N% ]7 ^2 L! C* x0 x' W2 z01.基于运营能力提升的企业大学设计.mp4
: w6 R, c# l& c6 H3 y" M+ d02.学习路径图设计与培训体系构建.mp4
. o, r$ N. ^1 H9 [9 |03.基于岗位关键成功要素的课程规划.mp4
04.批量课程开发项目管理.mp4
05.四级课程大纲开发.mp4
6 \6 D4 I+ a8 ^# w1 B/ s% o06.PPT课件制作技巧.mp4
0 G/ X) L- X0 F5 ~4 Y9 ]( k" u07.案例-视频教学开发实战.mp4
' M' N  F2 {0 n% S08.情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧.mp4
9 c3 ]5 u7 T! q+ h" j09.讲师呈现及课程控制技巧.mp4
2 U- f( W' k) @3 l10.三步骤制订精准年度培训计划.mp4
11.高效培训项目管理.mp4
12.内部讲师队伍的选育用留.mp4
13.构建你的微信版企业大学.mp4
5 T- _- q' F9 u4 R14.微课开发.mp4
* B: s+ T5 y. B7 j1 f1 b" r

( q  _3 S5 n8 r& o8 V3 }6 |. _& Z4 K09.第九章：薪酬福利管理
01.基于保留和激励的薪酬体系设计.mp4
02.人力成本分析预算编制.mp4
; s4 I' ]* o% b& b1 _- \03.管理层岗位年度薪酬考核机制设计.mp4
04.销售人员提成-奖金设计.mp4
05.研发人员的奖励机制设计.mp4
' ]1 A& |* ?4 E7 C" U1 v  b9 ?5 ?06.通过有效薪酬调查设计薪酬水平.mp4
07.年终奖设计与发放.mp4
: w+ I1 p# W8 T* \  D  ?08.创业公司股权激励设计.mp4

' `5 ?( d6 C/ d; u4 l5 [/ ?
6 C' R: B6 G0 {+ r  o1 D" C10.第十章：干部管理
! B1 f$ h$ t  b9 f7 Q* O01.构建基于组织能力提升的干部体系.mp4
02.干部梯队规划.mp4
7 ]3 l7 }3 i* [  b- e& N9 z03.构建干部评价标准.mp4
7 E: J, B  V# }1 p+ b4 z04.开发干部任职资格标准.mp4
05.高潜储备干部的有效选拔.mp4
06.储备干部训练营的设计与实施.mp4
07.干部竞聘机制设计.mp4

4 d- T2 z' W: _4 S# P11.第十一章：企业文化
01.从MTP到价值观梳理.mp4
02.企业文化的五项核心内容梳理与设计.mp4
03.编写一份精彩的员工手册.mp4
3 ]+ P9 N. A! l& P* B8 B04.让你的内刊引人入胜.mp4
05.企业文化的传播与习惯养成.mp4


+ x& A! |" T$ j# X$ K12.第十二章：绩效模块
01.打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤.mp4
02.部门年度目标与策略设计.mp4
03.基于价值链设计的绩效管理.mp4
* g+ B, v' H5 t* t. \* v04.辅导部门实施考核评价.mp4
05.岗位KPI指标设计与考核套表编写.mp4
06.绩效面谈的组织与推动实施.mp4
07.互联网+时代的OKR考核落地.mp4
08.设计基于业绩PK的奖励方案.mp4
09.重新定义绩效管理.mp4
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