极客时间：朱赟的技术管理课

冰点也疯狂

课程目录：
开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践
# C$ Q3 V8 ~2 G: U) H& a01 | 职场分身术：从给答案到做引导
02 | Bug引发事故，该不该追究责任？
! D! ~3 Y8 n2 r. N; Z# y03 | 每个工程师都应该了解的：A/B测试
& s6 S& v8 `* z3 |! M; T! }' G04 | 如何帮助团队成员成长
6 J' @/ i- b5 Q# k05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？
) R5 J$ z- I9 G  ^) V06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
6 c, S- M1 q  }; H+ V& @" \7 h; ?07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？
6 K0 C7 ^0 O) ?- N08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？
11 | 管理和被管理：期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识
2 R4 i( f7 s) S" Z, K8 Z: ~2 }* a13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
% K! B% A' E0 {* u4 ^- J9 r4 d. _14 | 硅谷人到底忙不忙？
  S0 E6 P, p: g15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分
16 | 技术人如何建立个人影响力?
. N  ^5 l3 U  ]3 _" G17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？
18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
  r3 ~% F5 |% ^  H19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿
  j2 G* s$ @9 T; W& A, t. d  M7 D( m20 | 项目管理中的三个技巧
  o4 a7 s5 B& t1 ~0 M6 W+ ]2 f- n21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
8 Z0 B/ G  ~; m1 Y$ \) ^22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系？
% j1 S6 q" v  S/ O+ k. B/ i* o24 | 编程语言漫谈
' }# D1 y7 K# Y" }7 d% i25 | 兼容并包的领导方式
: _6 V& L& d- x7 z. i+ z) A' e26 | 如何做自己的职场规划？
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
8 p) @  K2 F3 @! f- v2 j32 | 硅谷人如何做 Code Review
/ o9 V, O1 C( c' Z, a9 U0 N33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长？
9 R0 g8 H4 ]% a, A9 P/ D5 [& Y35 | 理解并建立自己的工作弹性
+ P# C1 Y' g8 w+ S3 A% x36 | 如何对更多的工作说“不”

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