极客时间：朱赟的技术管理课

冰点也疯狂

课程目录：
5 y/ s8 {! r5 g1 S! B5 n' z# c  g开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践
1 x. v% Z/ i+ Z' [# k01 | 职场分身术：从给答案到做引导
  k6 Z+ Z1 ]) u02 | Bug引发事故，该不该追究责任？
# i/ l* b4 w  N0 Y' R03 | 每个工程师都应该了解的：A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？
06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
5 g- |6 L# f9 W1 U% d8 a07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？
$ c$ T1 K7 o" g$ o5 a08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
$ S! O$ [! S7 [; Z7 `09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？
4 ]! J+ l% K# @* Z0 C  t2 r+ t11 | 管理和被管理：期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识
/ y2 T3 [' M# x8 A7 i3 }; r" b13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
14 | 硅谷人到底忙不忙？
15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分
" ^& Y, D/ Q2 K2 b0 p; b16 | 技术人如何建立个人影响力?
- M) }$ A& f( ^- a; O( E; m: k# l17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？
18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
22 | 不要做微观的管理者
$ I2 W3 j$ ?: z, C: I23 | 如何处理工作中的人际关系？
. y7 q7 U7 v' L1 e24 | 编程语言漫谈
" h  F& u  Y! H- B) O5 z25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划？
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
, z! ^( J  @) w0 K% a, _30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
) m& F5 K# b) ?+ L32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
& K& D/ o5 o3 U2 F% h6 V) L34 | 如何从错误中成长？
35 | 理解并建立自己的工作弹性
5 s( }$ M2 g" S: P. K# A; j  }8 n. d36 | 如何对更多的工作说“不”