极客时间：朱赟的技术管理课

冰点也疯狂

课程目录：
开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践
01 | 职场分身术：从给答案到做引导
9 e0 ^! _( C  y/ ?02 | Bug引发事故，该不该追究责任？
03 | 每个工程师都应该了解的：A/B测试
+ q# a4 \5 ]* h9 ~/ C04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？
0 a9 i5 Y& v6 }+ G; F8 G06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
. Q, }/ x0 d$ S3 g& C) j* j07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？
% Q* \' Q6 u% U7 f08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
$ t5 T- Y- N" Y) V) B09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？
/ q4 V( N4 B( n! U- N11 | 管理和被管理：期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识
0 [* {7 R/ ?4 L8 Z8 Q; P13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
2 e$ F1 I$ o: ]: r) H14 | 硅谷人到底忙不忙？
15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分
& s- u! [9 J  Y3 n4 @9 A16 | 技术人如何建立个人影响力?
2 M! j, l; d8 h- ]17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？
18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
' _2 u# k2 N- Y3 P2 X- |  m19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
- t2 V$ T/ p2 m5 e  `2 f21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
& _5 ~, |; K# l5 N22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系？
: t' l5 d2 u" C6 C1 a24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
( F. S5 Q6 v% h/ I% ?; A7 g26 | 如何做自己的职场规划？
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
' v. f+ [, R. d  P31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
! a, X7 ]  ^) w. i$ {" W: B& P32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
( D# h# h1 R1 b6 B34 | 如何从错误中成长？
35 | 理解并建立自己的工作弹性
36 | 如何对更多的工作说“不”
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