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适用人群：) ^: ~8 f: a7 C# p" t
项目经理、计划经理、研发经理、产品经理等所有需要做项目计划的职场人士- d* C' r2 \. z2 Z9 m/ X
. `: |4 _2 |3 [( ?2 ^课程概述：
3 S, T3 y* c5 e: X! x, K( z电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者张连永老师亲自讲授和答疑！0 ]( r2 @0 W2 B! H4 T, z3 L4 g
6 ^' J+ I# ^, ?: j! y, a2 O' U
本课程适用 Project 2019 / 2016 / 2013 / 2010 （中英文版均可）。4 C' x9 S- h7 v7 D
使用英文版Project 的同学，我们可提供中英文对照表。$ b' x1 Z, D& J. s/ }$ e+ p
5 y( ]0 g% ] r) d% Z7 N7 p8 d& E全课132节课，其中66节必修课让你快速上手；另外66节选修课让你成为高手！
$ h7 p$ H* A' l5 O, k2 A9 l' I ^* X) e, M0 o
课程目录：
5 ]4 _* l! q# A5 L5 v0 J; _6 J章节1:新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈
/ I I: g" p! x% w课时1 0新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈$ K+ V& M; ?" m9 w: n7 l) N; g
. g: g, _& e7 J, M0 Z' v! H B9 N章节2:Project 软件概述% V+ h) }2 k9 o0 c% |; @
课时2 1.1 Project软件介绍、及熟悉界面
- u$ k, o M' c1 K$ W课时3 1.2 Project的功能介绍; h8 C- s' a' n5 E) I4 V
课时4 1.3 Project 2010 / 2013 / 2016 三个主流版本的区别( Y( V" V1 D$ {" j( _
课时5 1.4 Project 的工作表和Excel 工作表之间的本质区别
' r& q# }) Z4 @2 I1 V1 X/ n9 V' Q G; b M1 f' h. d
章节3:Project 背后的项目管理原理及其选项基本设置9 w5 X" d* g) B" e
课时6 2.1.1 Project 背后的项目进度管理思想和原理; }1 l! c0 s) K) d
课时7 2.1.2 Project 背后的项目成本管理思想和原理' W2 v- R5 I! }" k
课时8 2.2.1 Project软件使用前的基本选项设置 - 任务模式与任务类型
9 E+ B7 b A5 s2 c& f' k& v# a课时9 2.2.2 Project选项设置常见问题 - 日期格式、工期单位、编辑栏等
) W5 t/ d5 w8 b# h6 F课时10 2.2.3 【选项】中每周工时与每月工作日的真实含义
% @% W3 V, X# B U2 @) D9 ~6 ?8 ^/ t5 L+ P u# i7 R
章节4:项目启动（案例）3 S- g2 v2 M9 }+ ~ d4 w
课时11 3项目背景介绍、项目的假设与成功要素
) z- Z4 ^ d! T( X! N1 Z' [
$ n$ X9 h/ D" H( K章节5:制定初始进度计划
5 X: g% U7 N' A9 D课时12 4.1 设置项目信息及原理解释4 ]8 v/ S2 y9 {" B
课时13 4.2.1 日历设置-在“标准”日历基础上设置特定的假日和调休
4 V0 } X& s0 I& k$ y: c2 {课时14 4.2.2 日历设置-六天工作制、七天工作制、全年365天无休日历
7 j7 I% m) \. U3 f课时15 4.2.3 【选修】日历设置-大小周（一周单休一周双休）交替的日历
% X' F. P) q9 q y0 [3 I8 D课时16 4.2.4 检查日历设置是否正确
1 l; L3 |! k# ]/ e课时17 4.2.5 保存设置的日历永久使用、删除或重命名日历
8 k$ T1 D" ~3 a/ ]& k1 [& [. z课时18 4.2.6 设置项目日历以及让时间刻度的非工作时间显示项目日历
v$ i" U V, h( J课时19 4.3.1 创建任务清单、设置任务的层级关系、大纲数字与WBS编码
# R4 x# x2 w+ _( l课时20 4.3.2 通过【大纲级别】调整任务之间的层级关系
1 s# v4 A* T7 Y: i课时21 4.4.1 设置任务之间关联关系的目的
u2 U( m& \; h$ T& p8 z课时22 4.4.2 任务之间存在的4种依赖关系、设置方法、常见问题
! s. |7 z7 K9 C: Z* y3 C课时23 4.4.3 巧用【后续任务】列 本案例中设置关联关系的思路
- Y- O3 O5 v' i9 t* z课时24 4.5.1 估算和输入工期的方法、估算工期的建议（警惕帕金森定律）& F, P/ z) S; a7 n; l
课时25 4.5.2 去掉工期中的问号、将任务的工期单位设置为周、月或小时% X3 l2 Z7 [/ l4 g
课时26 4.5.3 查看整个项目的工期和时间、摘要任务工期的计算原理
: x$ l, i# v" v% ^0 \ g) X/ J课时27 4.6 做进度计划时设置任务的工期而不是设置任务时间的原因
5 u3 |6 R# _4 H课时28 4.7 【选修】将Excel计划导入到Project中1 {$ P2 n6 ~+ X+ t% |; Z6 G
课时29 4.8 设置任务日历的两种方法7 U# G) i# _8 \; J2 d( p
课时30 4.9 设置里程碑任务的三种方法
5 m% u- o4 E% Y$ l, w9 ^7 l课时31 4.10 【选修】设置周期性任务及其注意事项; z3 K. v* E$ `- X6 i& t- c7 A
课时32 4.11 【选修】拆分任务和取消拆分% ^3 B% S+ S5 V5 N! F
课时33 4.12 修改列名称、插入新列
2 {5 j& v$ O8 t7 Q课时34 4.13 【选修】制作下拉菜单
" U3 E1 Y2 Q; z: J" d5 f: N课时35 4.14 文本样式的设置+ D7 o) t; J% {7 q0 c: Q
课时36 4.15 条形图（甘特图）样式的设置. q8 x R, l" X6 n1 i( F; p. h
课时37 4.16 时间刻度的设置; B' b7 J/ q, ^& Q! a
课时38 4.17 网格线的设置
1 Y3 [( s: j% Q- H0 L9 |课时39 4.18 【选修】巧用甘特图区域的绘图功能06:50
7 {6 t% s3 u# t! L课时40 4.19 显示特定大纲层级的任务、打印设置17:27
8 H( v0 b4 W9 ?6 U2 T. x: m5 A v5 t课时41 4.20 打印特定的任务、保存成PDF文件06:10
0 u6 Y& j0 g) z o% a0 q$ Q课时42 4.21 批量修改多个任务的信息、用好“标记”列06:33- ]1 w8 b7 Z& x
课时43 4.22 日程表的设置与妙用10:14
( h0 _2 E& t0 O课时44 4.23 任务路径 - 查找任务的前置任务与后续任务10:17
+ B6 m' s. I+ Y) c0 |课时45 4.24 预置筛选器及自定义筛选器14:31) ]+ y3 E7 l3 x. y
课时46 4.25 预置突出显示及自定义突出显示06:50- \( M& L4 ~6 v; F
课时47 4.26 预置分组及自定义分组11:33
, j/ g7 C8 F0 m3 A m课时48 4.27.1 【选修】计划中“自动”出现限制条件的原因、限制类型16:077 y( I1 f9 z" i8 t! m( |
课时49 4.27.2 【选修】批量删除限制条件、限制条件如何影响进度计算05:16
/ K: R6 E8 ]% M" U. G课时50 4.28.1 为什么任务的开始时间不随着前置任务而变化05:38; c* b) q; }' w! W
课时51 4.28.2 工期是1天，为什么完成时间比开始时间晚一天13:57! N3 }7 Z6 r3 G% H& c
课时52 4.28.3 输入的工期都是整数，为什么最后出现了小数点13:11
5 W% V1 I+ o7 z. f' b5 p9 }课时53 4.28.4 使用手动计划的弊端及为什么建议用自动计划10:01
3 ^* H2 k2 J2 H V; E课时54 4.29 Project 常见的三个bug及解决办法04:19
. Q {0 F+ H! Q$ A' R% e课时55 4.30 【选修】不同Project版本之间的保存、给Project文件加密04:558 |4 g$ `& ?9 D1 e" \' O6 Z1 I
课时56 4.31 【选修】用Project生成和设置单代号网络图20:16
" j+ d" K% x( y O8 Y7 I+ f
" t, A3 m/ i% r7 S1 ~* P* `2 I( U章节6:【选修】制定初始资源和成本计划* p2 B& k Z' b7 _) H3 n
课时57 5.1 【选修】创建资源基本信息24:58
6 D+ E0 O- i* n课时58 5.2 【选修】设置资源在不同时间段的可用性08:20
5 h: M* D: n" h& C: A* m课时59 5.3.1 【选修】任务类型的原理、建议、批量更改任务类型的方法10:40. y( w( L! R G. ?* F2 P& s5 o! Y4 S, O
课时60 5.3.2 【选修】成本类资源的分配24:06
' N" J0 f! x ?2 R课时61 5.3.3 【选修】工时类、材料类资源的分配、为摘要任务分配资源20:56- I; F7 H% @( d) y( T
课时62 5.4.1 【选修】在工作组规划器视图中查看并调整资源的任务计划06:18 b) @8 W2 |" `' H: y5 p: t( X/ L
课时63 5.4.2 【选修】在资源使用状况视图中查看资源（每星期）的任务13:47* O0 Z1 J1 C# [
课时64 5.5 【选修】任务、摘要任务及项目总成本的构成、设置固定成本06:52
. s& {0 v1 W; v/ _- l课时65 5.6 【选修】预算类资源及设置项目预算09:51, P' ~" k# t, I3 Y5 x' a
& }( |; |' O, R7 b% G0 U, E
章节7:优化计划
0 C4 ?, y* c( a5 p6 Q课时66 6.1.1 【选修】在资源使用状况视图中查看资源的负荷情况14:21
5 V& e5 d/ c# V( k课时67 6.1.2 【选修】在资源图表视图中查看资源的负荷情况及其他用途11:25, H! P: Y3 M9 O/ b
课时68 6.2.1 【选修】资源出现冲突的原因及处理办法1/2/3/422:560 g1 C# D; O8 R1 f1 I( W
课时69 6.2.2 【选修】资源调配及其关键影响因素、局限和使用建议20:14. Q. Q% v$ v: x& Z% p/ k
课时70 6.2.3 【选修】人为干预资源调配的计算结果08:23
% C5 [5 r$ r1 O0 G" W, @课时71 6.3.1 关键路径的定义、计算原理、设置期限、限制条件38:46
% A2 k& C* T) Y$ z' p课时72 6.3.2 查找关键路径的常用方法09:44
2 I) p5 i) U, o0 } \/ e/ R: N8 f课时73 6.3.3 查看任务的拖延余地、【选修】总浮动时间与自由浮动时间11:21. G+ f, ^- @) z) T! Y- C* G
课时74 6.4 项目工期压缩到什么程度才合适、压缩工期的3种方法、建议21:29
" ]; z1 J, N- S* q5 U课时75 6.5 【选修】成本压缩到什么程度才能设定基准、压缩任务的成本09:389 D3 I8 |3 W: c* B5 N$ H& @
课时76 6.6 计划做好后如何让计划整体顺延07:19* F4 E) N2 s3 a# Z. ]
5 v2 t" b. S/ p
章节8:设定项目基准
3 ~) W, `. @' q' _ l7 q课时77 7.1 基准的含义、目的、设置基准和清除基准的方法22:34
# g" Q; d# S4 n# a) g$ g( x课时78 7.2 【选修】正确理解多个项目基准、基准与中期计划的区别13:312 w6 m4 Q7 ]& ]5 s; I8 ^/ X3 {
4 V$ X% O R% r: Z3 U. ^$ J章节9:项目更新与监控（仅含进度）
- x% u( W& J4 ^2 U7 }! j课时79 8.1 更新计划的频率、基准计划、实际状态、当前计划之间的关系24:39
2 [" a- {5 R! n3 E& z课时80 8.2.1 更新已完成的任务、更新已开始未完成的任务13:08
0 z( P% B3 g$ A2 r7 V P6 N% D课时81 8.2.2 检查当前计划与基准计划的差异、并更新剩余任务17:39
& K+ C1 ~) h/ I课时82 8.2.3 完成百分比与实际完成百分比的区别、摘要任务的完成百分比10:55" ]: Z! v) Q3 Y6 m4 }
课时83 8.2.4 【选修】工期修改后为什么完成百分比却自动变化、实际工期06:25, I. _% }9 u4 j; j, D: e
课时84 8.2.5 更新进度计划需要注意的事项、第二次更新计划16:264 [; ^0 c0 ]6 M, B/ q3 H
课时85 8.3.1 完成时间差异、开始时间差异、工期差异等14:36/ n; f8 J5 n" t
课时86 8.3.2 使用突出显示、筛选器、设置警示灯查看进度落后任务13:37
- @: n- v) A, R; N8 \1 |3 q; n$ m/ ]课时87 8.4 处理更新计划之后发现的延迟 ：重新压缩工期10:325 n$ B4 U4 `* f7 V7 w' D+ ]! f
课时88 8.5 【选修】正确理解“状态”列的含义及“延迟的任务”12:015 y3 k3 h3 {6 {7 t; U& L5 Y
课时89 8.6 【选修】正确理解【状态】列 - 续 + 正确理解【更新项目】10:48
, S8 T! M. R5 c+ G% f6 |课时90 8.7 快速查询某个时间段的任务11:00' F( E' z3 a1 p4 z8 P
课时91 8.8 【选修】使用内置表格、自定义表格从不同视角查看项目计划16:41
# I4 d; D/ l* h2 G. |课时92 8.9.1 【选修】Project中的视图 、任务类视图与资源类视图17:14
" f) O4 N5 J5 o0 l4 w0 S6 U; @; z课时93 8.9.2 【选修】创建新的单一视图和复合视图、修改默认视图; B! X- J [4 C$ y
课时94 8.10.1 使用Project中的预置报表、编辑及保存
. o+ O% J' t9 m, T) m1 m课时95 8.10.2 图表类报表 ：创建“任务的完成时间差异”报表/ M0 s- t g9 |1 G1 a2 @
课时96 8.10.3 自定义表格类报表 ：创建“关键路径清单”报表
9 N" x% O. Z+ F8 W3 I' ]! C/ t课时97 8.11 工作范围变更 - 增加新任务以及处理无效的任务
+ G- s1 |. X1 X! y课时98 8.12 【选修】为新增的任务设置基准5 N/ F4 M. F! l; A' n
课时99 8.13【选修】使用【更新项目】处理暂停后又重新启动的计划
6 F2 c0 n- q. p/ q6 A. f课时100 8.14 计划严重推迟时保存新的基准、更新关键节点的期限5 G# {4 B3 C( M; s
课时101 8.15 对比当前计划与新基准之间在工期、成本上的差异9 F$ R3 e" \& P4 o) L
0 I0 Z; Y& Q& ]" m& q. E章节10:【选修】项目更新与监控（进度+成本）
2 y) p1 H0 \6 Q8 m' B4 c课时102 9.1.1 【选修】更新已完成任务的实际时间、工时类资源的实际工时2 B8 e9 Y# [* }4 V! [& Q/ t& G3 `
课时103 9.1.2 【选修】更新已完成任务的成本类资源、材料类资源) _. r7 t G/ L% Q7 a/ t# y
课时104 9.1.3 【选修】摘要任务所分配资源的时间与成本、任务的固定成本, ~4 s3 f( @( ]
课时105 9.2.1 【选修】更新已开始任务的实际开始时间、工期、工时类资源
5 z. j5 {! f; \4 P课时106 9.2.2 【选修】更新已开始任务的成本类与材料类资源、固定成本
' n7 o5 I4 A+ f7 S' m* A课时107 9.2.3 【选修】工时完成百分比与完成百分比的区别
; }* J: N- o* U0 F3 M课时108 9.3 【选修】对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏' y* ^7 M- i1 _5 x- a
课时109 9.4 【选修】突出显示、筛选器、设置警示灯来查看成本超支的任务* A7 `! ]1 }: j- _9 `& ^4 J2 ?
课时110 9.5 【选修】对项目资源和成本进行分组统计
% X* M6 ]- Y% ]5 \+ e& F5 X7 z8 o- K课时111 9.6.1 【选修】使用Project预置报表、新建报表生成现金流量表
; m( U& b, N$ \$ Y) D0 \; ^课时112 9.6.2 【选修】自定义报表 ： 新建工时报表、新建成本报表等
4 |4 r. t9 w) |+ l" T课时113 9.6.3 【选修】自定义报表 ： 创建某个特定资源的工时或成本报表
$ z6 [3 ~3 }7 [# Q& s课时114 9.7.1 【选修】挣值分析解释、划值BCWS、挣值BCWP、实际成本ACWP
4 j8 x, R6 b1 N0 C" E课时115 9.7.2 【选修】衡量进度绩效的方法 SV和SPI( J/ U' T# ^$ Q5 }! p" b
课时116 9.7.3 【选修】衡量成本绩效的方法CV和CPI、生成挣值分析报表
' C2 _( F8 u s- m5 M6 L8 P- m课时117 9.7.4 【选修】完工估算的两种方法/ P, G6 F( I1 t& u3 t# c
课时118 9.7.5 【选修】挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项4 I% Q. a3 M P6 o }, H1 j
: s( J9 Z6 m" c! X; G9 |) f/ c2 i
章节11:【选修】Project单机版如何进行多项目管理
* O7 C; D: z5 ^# Y h- K课时119 10.1 【选修】创建共享资源库文件、调用共享资源、查看资源负荷
9 o* N" d/ ?" G3 W7 l课时120 10.2【选修】插入子项目、设置项目之间的设置依赖关系、关键路径1 L5 n" w2 X" ~; s0 `
: i5 x7 D) ]7 i; r) {5 F章节12:【选修】其他常见问题答疑8 n$ ~' ~! ~7 s& O" T. {* @
课时121 11.1 【选修】如何在Project中显示任务工期的自然天天数; L! n2 L' y5 g* z
课时122 11.2 【选修】显示任务剩余工期的天数=完成时间-当前日期3 X; n, b; M; [: I& R
课时123 11.3 【选修】为什么我的Project计划中关键路径不完整
/ a) ^2 I' w; @课时124 11.4 【选修】如何把每天的工作小时统一设置成10个小时% Z- B; f7 r/ b r
课时125 11.5 【选修】使用自带的24小时日历后为什么工期和时间不对？
! e( f% y O) O# x9 @课时126 11.6 【选修】日历设置：有3个月每周二到周六上班、周日周一休息
2 e- A$ ^" i8 c# w& ~课时127 11.7 【选修】巧用【总成型任务】：如何做出施工段的效果$ b1 Z# B# s) B
课时128 11.8 【选修】打印时如何不显示任务ID号、如何修改项目的标题
& J# ^% y! }; F9 \9 `/ e( P/ T7 z课时129 11.9 【选修】如何在打印预览空白区域添加文字
1 j& z$ e) A9 t课时130 11.10 【选修】修改Project的默认字体5 ?# S- r4 [+ @ h
课时131 11.11 【选修】如何快速设置让不同人员的条形图显示为不同的颜色* a3 ^, v0 g) S& O
课时132 11.12 【选修】将Project里面的数据导出到Excel6 \7 A' m' Y. C, p- P$ n3 s
课时133 11.13 【选修】如果重要程度不同的任务延迟，显示为不同的警示灯2 I/ o0 |; E) ~# P t" g
* L5 i" r0 o5 s: a
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发表于 2019-6-9 17:13:52
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