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适用人群：! A, u9 v1 Y" `8 a! e) R: p
项目经理、计划经理、研发经理、产品经理等所有需要做项目计划的职场人士8 d7 J& o p& v) y i" Z
. h( q# G) h& d
课程概述：
" L% h9 H+ t3 k" [电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者张连永老师亲自讲授和答疑！
# f4 T; i. r2 A9 s: x: Z2 u5 x' r
% P( |. ~* S X1 a本课程适用 Project 2019 / 2016 / 2013 / 2010 （中英文版均可）。
: x6 l, L7 p1 `2 ?1 ], i8 M" i使用英文版Project 的同学，我们可提供中英文对照表。
$ x; X4 Z" _. k1 V8 y( O; ~3 W) B! l+ y, S K
全课132节课，其中66节必修课让你快速上手；另外66节选修课让你成为高手！
8 u8 v% t+ H' p2 J7 G0 N9 {. j
- O! i: e* D; g5 |% t9 O课程目录：" C* T; d, t* {+ W
章节1:新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈3 c" x$ S+ O* o0 q3 q1 I+ b
课时1 0新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈1 n+ j/ t7 b" N/ {* m2 w
. r( C/ O8 m" P+ M* P3 I! N5 e/ ^
章节2:Project 软件概述
( T) e& P+ E; ^课时2 1.1 Project软件介绍、及熟悉界面( m2 d, c8 U: z4 ~3 R- m: m, @
课时3 1.2 Project的功能介绍& J* p& s S& [" s; b
课时4 1.3 Project 2010 / 2013 / 2016 三个主流版本的区别
$ ?2 j3 \5 h7 M) l2 p( B课时5 1.4 Project 的工作表和Excel 工作表之间的本质区别
8 L& C. F6 J+ R6 ]6 f5 }, N
# X+ E, Y2 I \: a章节3:Project 背后的项目管理原理及其选项基本设置
6 ~# X; } T7 ^8 W课时6 2.1.1 Project 背后的项目进度管理思想和原理
/ E. y6 c9 g0 }8 @, f# R课时7 2.1.2 Project 背后的项目成本管理思想和原理
0 o8 Q8 C1 f0 c' \课时8 2.2.1 Project软件使用前的基本选项设置 - 任务模式与任务类型% O& U f. }( j6 s) W
课时9 2.2.2 Project选项设置常见问题 - 日期格式、工期单位、编辑栏等
* i0 Q2 d- R _# q5 ~) a5 ~* V课时10 2.2.3 【选项】中每周工时与每月工作日的真实含义& L- E# C+ }" y% z R. D
$ o. n' T7 X, G# V' Y章节4:项目启动（案例）
, u! {) L4 o9 n3 A9 H- F8 B3 O课时11 3项目背景介绍、项目的假设与成功要素! w+ ^7 e( O+ C( g
5 G- ~' K5 o+ `' O: r% S3 {3 n- E. g1 i
章节5:制定初始进度计划
/ E( O- U9 R1 d. w* w课时12 4.1 设置项目信息及原理解释
! l" n2 t9 K; u& W课时13 4.2.1 日历设置-在“标准”日历基础上设置特定的假日和调休
. l) L8 ^" P% m课时14 4.2.2 日历设置-六天工作制、七天工作制、全年365天无休日历 [ R3 @! K! X, B
课时15 4.2.3 【选修】日历设置-大小周（一周单休一周双休）交替的日历4 w" v i! w+ Z: D! E) f
课时16 4.2.4 检查日历设置是否正确
* t8 w- |$ Y- P* Y$ {+ N) ?课时17 4.2.5 保存设置的日历永久使用、删除或重命名日历. y7 ]- c8 W5 ^
课时18 4.2.6 设置项目日历以及让时间刻度的非工作时间显示项目日历" k/ k4 C+ f1 m) m, d
课时19 4.3.1 创建任务清单、设置任务的层级关系、大纲数字与WBS编码
" B' B v% z% L( Q+ J& q! g- o课时20 4.3.2 通过【大纲级别】调整任务之间的层级关系* e# y. |# K7 G2 Z, q5 K
课时21 4.4.1 设置任务之间关联关系的目的
+ _3 U+ g0 P! Z- n课时22 4.4.2 任务之间存在的4种依赖关系、设置方法、常见问题
% l" ~* S6 N! Y0 V2 s( p课时23 4.4.3 巧用【后续任务】列 本案例中设置关联关系的思路! e3 P" \- v# i5 @
课时24 4.5.1 估算和输入工期的方法、估算工期的建议（警惕帕金森定律）
. G" M+ K) L6 e D课时25 4.5.2 去掉工期中的问号、将任务的工期单位设置为周、月或小时$ w' k6 X! s! ^
课时26 4.5.3 查看整个项目的工期和时间、摘要任务工期的计算原理
% @! p( ?( h! h O7 E( ^; u2 H课时27 4.6 做进度计划时设置任务的工期而不是设置任务时间的原因 F0 p* q) [" h1 G+ \( E6 L; A
课时28 4.7 【选修】将Excel计划导入到Project中8 J1 b# m5 {+ o. ]
课时29 4.8 设置任务日历的两种方法1 E: e7 i/ ^4 v$ G% O
课时30 4.9 设置里程碑任务的三种方法
7 O/ f5 i i! K$ v/ x课时31 4.10 【选修】设置周期性任务及其注意事项) @3 i1 ~: B/ K# z
课时32 4.11 【选修】拆分任务和取消拆分
; G. y% D0 d( T8 q, v6 h课时33 4.12 修改列名称、插入新列4 `% u9 w+ b. N6 r9 m
课时34 4.13 【选修】制作下拉菜单
) k' s/ e J. F9 D/ C课时35 4.14 文本样式的设置" c5 f4 ]7 i) D9 ?6 W, I
课时36 4.15 条形图（甘特图）样式的设置
4 n4 ]( `+ r( P& v' V- B; ~, s课时37 4.16 时间刻度的设置
0 s$ R" I( u6 J* }+ O; ~7 t课时38 4.17 网格线的设置/ X t4 ~, }# F; ~/ R6 A
课时39 4.18 【选修】巧用甘特图区域的绘图功能06:50# ~- y7 s7 J$ G8 l4 {& R
课时40 4.19 显示特定大纲层级的任务、打印设置17:27
2 ~; `$ o" T- {& r课时41 4.20 打印特定的任务、保存成PDF文件06:10
- S3 G' y6 _# k7 l- V) Y i; i9 s) S课时42 4.21 批量修改多个任务的信息、用好“标记”列06:33
1 A2 m: x! l% K( {8 L课时43 4.22 日程表的设置与妙用10:14
5 |0 f& g7 t7 V+ T. p) J6 H+ p课时44 4.23 任务路径 - 查找任务的前置任务与后续任务10:17; G/ e% p% @: s
课时45 4.24 预置筛选器及自定义筛选器14:31, I, n' L1 ^9 k+ e* g
课时46 4.25 预置突出显示及自定义突出显示06:503 S, p6 c3 d! Q3 J$ _" X" j0 G
课时47 4.26 预置分组及自定义分组11:33
! R% y( |; G1 r" o J0 P d+ x0 D课时48 4.27.1 【选修】计划中“自动”出现限制条件的原因、限制类型16:07+ u8 G7 f4 ?! ?
课时49 4.27.2 【选修】批量删除限制条件、限制条件如何影响进度计算05:16
# [5 @& Z& g" A( b* z: ?课时50 4.28.1 为什么任务的开始时间不随着前置任务而变化05:38
" r# [" P, B- K; v课时51 4.28.2 工期是1天，为什么完成时间比开始时间晚一天13:57' P' _" N& X- n+ M8 E
课时52 4.28.3 输入的工期都是整数，为什么最后出现了小数点13:114 q% W+ N- k% K9 r i1 f' d
课时53 4.28.4 使用手动计划的弊端及为什么建议用自动计划10:01: q+ s/ w7 R; s% x& X* |: W1 s
课时54 4.29 Project 常见的三个bug及解决办法04:19
. ^) B' D8 Q( X7 D3 K) T- u/ E课时55 4.30 【选修】不同Project版本之间的保存、给Project文件加密04:55
& i# d2 g; m; A课时56 4.31 【选修】用Project生成和设置单代号网络图20:16
r1 D5 \1 L' ?" j2 k: i9 n$ ^' w" V
章节6:【选修】制定初始资源和成本计划2 V( ]4 z8 s8 J! ?) s- q% D: n
课时57 5.1 【选修】创建资源基本信息24:58+ j- @: Z. m* a0 k
课时58 5.2 【选修】设置资源在不同时间段的可用性08:20) x$ Y& C5 e) `7 A5 V
课时59 5.3.1 【选修】任务类型的原理、建议、批量更改任务类型的方法10:40
, P2 [+ R" E& T4 }! \9 [. B% Q课时60 5.3.2 【选修】成本类资源的分配24:06 r" v9 {! o; K+ ]2 e; ~
课时61 5.3.3 【选修】工时类、材料类资源的分配、为摘要任务分配资源20:56
: ~" `+ e& b, d; Y5 m课时62 5.4.1 【选修】在工作组规划器视图中查看并调整资源的任务计划06:18' w j% H# M1 k% Q s
课时63 5.4.2 【选修】在资源使用状况视图中查看资源（每星期）的任务13:47
% ^6 X1 L9 {9 _: S" I7 ]课时64 5.5 【选修】任务、摘要任务及项目总成本的构成、设置固定成本06:52
- g- ]' i. r# l: [: j1 \课时65 5.6 【选修】预算类资源及设置项目预算09:51) _0 ~4 D1 X& `7 F: g: C
3 j: }+ t( B: a' X& D% E8 }! I
章节7:优化计划
7 z: v" t. g- U$ B课时66 6.1.1 【选修】在资源使用状况视图中查看资源的负荷情况14:21
; _/ Q8 N8 L6 K' P' n$ _; i+ f: N课时67 6.1.2 【选修】在资源图表视图中查看资源的负荷情况及其他用途11:251 s' _6 i! _/ J
课时68 6.2.1 【选修】资源出现冲突的原因及处理办法1/2/3/422:560 C; A( M( h2 w
课时69 6.2.2 【选修】资源调配及其关键影响因素、局限和使用建议20:14
+ g) a7 k8 g5 O& o2 r3 Q8 |+ |: M课时70 6.2.3 【选修】人为干预资源调配的计算结果08:239 N& Y+ _( F2 l- F0 L; n
课时71 6.3.1 关键路径的定义、计算原理、设置期限、限制条件38:465 t9 }) p: }. X8 @8 ^
课时72 6.3.2 查找关键路径的常用方法09:44
5 M' m% v8 V- s, J课时73 6.3.3 查看任务的拖延余地、【选修】总浮动时间与自由浮动时间11:21 P6 Z- X& x1 m* r X
课时74 6.4 项目工期压缩到什么程度才合适、压缩工期的3种方法、建议21:29 O: C" w8 A- V0 Z
课时75 6.5 【选修】成本压缩到什么程度才能设定基准、压缩任务的成本09:38
; ]; p' j% O0 j0 O8 S V课时76 6.6 计划做好后如何让计划整体顺延07:19" L& e1 ^: l3 Z5 s0 t6 B$ I
2 v: r ~+ a$ P- C' U- [7 {
章节8:设定项目基准
% A1 k! J( ]2 ]课时77 7.1 基准的含义、目的、设置基准和清除基准的方法22:34
9 T) S! b; g% k0 r& w课时78 7.2 【选修】正确理解多个项目基准、基准与中期计划的区别13:31
6 Y' ^% I# @: H5 q7 } V3 M: ~) ]& W; F
章节9:项目更新与监控（仅含进度）" o1 c) i* `- \
课时79 8.1 更新计划的频率、基准计划、实际状态、当前计划之间的关系24:392 n$ q% m1 t5 ~1 i3 E& ~
课时80 8.2.1 更新已完成的任务、更新已开始未完成的任务13:08
& d* B [5 _9 J% k. s8 U( K% I. R课时81 8.2.2 检查当前计划与基准计划的差异、并更新剩余任务17:39
( K, r& Z# s: x# D' L$ P) Q课时82 8.2.3 完成百分比与实际完成百分比的区别、摘要任务的完成百分比10:55& {! {6 |0 A7 E& A0 c
课时83 8.2.4 【选修】工期修改后为什么完成百分比却自动变化、实际工期06:25
9 g! Y" H$ @; A- [3 ?, |( Z- x课时84 8.2.5 更新进度计划需要注意的事项、第二次更新计划16:26
# p2 \. F3 K, m' f课时85 8.3.1 完成时间差异、开始时间差异、工期差异等14:36 q/ V/ `) Z# f a8 f6 L4 Z
课时86 8.3.2 使用突出显示、筛选器、设置警示灯查看进度落后任务13:37: b) e0 ]5 |, n$ c
课时87 8.4 处理更新计划之后发现的延迟 ：重新压缩工期10:32! ?/ C6 X1 K: O) P; w3 `
课时88 8.5 【选修】正确理解“状态”列的含义及“延迟的任务”12:016 B% T: L) J/ ~6 p3 s; O
课时89 8.6 【选修】正确理解【状态】列 - 续 + 正确理解【更新项目】10:48
+ u# U5 o, X$ C8 S% s课时90 8.7 快速查询某个时间段的任务11:00
9 H( B' p- L; Y* R: ?课时91 8.8 【选修】使用内置表格、自定义表格从不同视角查看项目计划16:41
& g% s' Y5 y v7 q7 f- O1 F# N" Q% Y课时92 8.9.1 【选修】Project中的视图 、任务类视图与资源类视图17:14
7 D$ c* G( [/ R# C! s课时93 8.9.2 【选修】创建新的单一视图和复合视图、修改默认视图
6 X v0 |! x2 ^8 b# j4 e0 T课时94 8.10.1 使用Project中的预置报表、编辑及保存' G6 d' q6 E9 X" j
课时95 8.10.2 图表类报表 ：创建“任务的完成时间差异”报表
, R1 T; E. a a课时96 8.10.3 自定义表格类报表 ：创建“关键路径清单”报表
( i. p) K8 Q, s i! Q: O课时97 8.11 工作范围变更 - 增加新任务以及处理无效的任务/ ?6 n9 |& ], U* r0 _
课时98 8.12 【选修】为新增的任务设置基准
& |6 ]1 q; y( b# X, f8 j课时99 8.13【选修】使用【更新项目】处理暂停后又重新启动的计划5 P' D7 a; h- j# }
课时100 8.14 计划严重推迟时保存新的基准、更新关键节点的期限
$ K5 k) v6 S8 J8 ^课时101 8.15 对比当前计划与新基准之间在工期、成本上的差异
+ y/ w) s$ S. ]0 A, T
6 s) G9 M$ i! W% P( D章节10:【选修】项目更新与监控（进度+成本）
% a3 z1 o- T; n% U课时102 9.1.1 【选修】更新已完成任务的实际时间、工时类资源的实际工时8 W/ G$ s7 @% A& T! d2 v
课时103 9.1.2 【选修】更新已完成任务的成本类资源、材料类资源( |* N1 ^+ g7 ]! p5 P4 P( `6 v( Y
课时104 9.1.3 【选修】摘要任务所分配资源的时间与成本、任务的固定成本; I0 z7 e. S" D% U5 C1 c
课时105 9.2.1 【选修】更新已开始任务的实际开始时间、工期、工时类资源
3 Z9 K4 \1 ?7 ~$ I% c1 N) ^1 F+ ]+ I课时106 9.2.2 【选修】更新已开始任务的成本类与材料类资源、固定成本* S0 [6 p! p5 e( A
课时107 9.2.3 【选修】工时完成百分比与完成百分比的区别
' n0 k" j) v3 Q- ?6 k, R8 C课时108 9.3 【选修】对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏. i }+ O& |( M0 Z; L- e
课时109 9.4 【选修】突出显示、筛选器、设置警示灯来查看成本超支的任务+ Z& X" u: f" e- Q* o/ l
课时110 9.5 【选修】对项目资源和成本进行分组统计( z& E i5 N' c- a
课时111 9.6.1 【选修】使用Project预置报表、新建报表生成现金流量表
5 b1 m% _# E- \! t5 g, c! r4 R课时112 9.6.2 【选修】自定义报表 ： 新建工时报表、新建成本报表等
' ~- j: i. v: D' S7 X! w课时113 9.6.3 【选修】自定义报表 ： 创建某个特定资源的工时或成本报表+ M. g- F5 f# r% b9 m! J5 U
课时114 9.7.1 【选修】挣值分析解释、划值BCWS、挣值BCWP、实际成本ACWP" A0 e: T. n5 W& H( r; @
课时115 9.7.2 【选修】衡量进度绩效的方法 SV和SPI* L. ^5 b$ }. ^
课时116 9.7.3 【选修】衡量成本绩效的方法CV和CPI、生成挣值分析报表
% U! ?' B! R6 q* J/ c2 f& I课时117 9.7.4 【选修】完工估算的两种方法6 o* a" l/ V4 A
课时118 9.7.5 【选修】挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项& X3 S0 @( n* d% c* z2 L5 S' U& F
. d$ }9 G& l) o/ X
章节11:【选修】Project单机版如何进行多项目管理7 h! o) Z9 T/ Z1 n: W; Z b- O
课时119 10.1 【选修】创建共享资源库文件、调用共享资源、查看资源负荷4 S. a0 |+ @; L# x- q3 x1 z+ O
课时120 10.2【选修】插入子项目、设置项目之间的设置依赖关系、关键路径
2 ?. g) ?) |+ N- o* J, J
6 i1 K. b* R4 H7 R }. J2 Q& ?章节12:【选修】其他常见问题答疑$ L& ^! G y* R: B4 |4 ]; j8 v
课时121 11.1 【选修】如何在Project中显示任务工期的自然天天数
: m6 {; z. x! y3 B/ i% b4 B% Z课时122 11.2 【选修】显示任务剩余工期的天数=完成时间-当前日期
# M x/ h# T, Q& X: J! C/ b课时123 11.3 【选修】为什么我的Project计划中关键路径不完整, P2 U: T& K" e% k
课时124 11.4 【选修】如何把每天的工作小时统一设置成10个小时
: C: y/ q" b0 a* r5 \课时125 11.5 【选修】使用自带的24小时日历后为什么工期和时间不对？6 }+ Q) ?0 Q0 q3 L G; O7 @6 R- O+ M
课时126 11.6 【选修】日历设置：有3个月每周二到周六上班、周日周一休息
{# W$ g1 t2 s" _8 |2 ? N+ Z课时127 11.7 【选修】巧用【总成型任务】：如何做出施工段的效果0 P; c. L/ m* ?- P' D' f
课时128 11.8 【选修】打印时如何不显示任务ID号、如何修改项目的标题
2 s& y) E% H! K/ U, |( K课时129 11.9 【选修】如何在打印预览空白区域添加文字4 G V5 J5 S2 |* Z
课时130 11.10 【选修】修改Project的默认字体
: s4 I/ [! L4 I+ k! l课时131 11.11 【选修】如何快速设置让不同人员的条形图显示为不同的颜色
: x6 l; H4 @1 S' h8 B/ j5 P! T课时132 11.12 【选修】将Project里面的数据导出到Excel* W; L) @5 {3 P! c
课时133 11.13 【选修】如果重要程度不同的任务延迟，显示为不同的警示灯
/ E+ l" U/ j, e* t ^, z! S7 p# x6 _0 u- V
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发表于 2019-6-9 17:13:52
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