10天精通Project项目管理 2.0版

天亮说晚安

适用人群：
4 }" z" t2 K; }  W项目经理、计划经理、研发经理、产品经理等所有需要做项目计划的职场人士
' o6 G7 D( x  d% X5 L: Q: t& a, ?
课程概述：
2 n" M. p, a- Q5 _" L6 F# q电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者张连永老师亲自讲授和答疑！
  [: ~7 a5 B) r, p. [, ^
本课程适用 Project 2019 / 2016 / 2013 / 2010 （中英文版均可）。
7 M+ C8 c3 ?/ k: m3 t+ d7 I8 G使用英文版Project 的同学，我们可提供中英文对照表。

; Z: a  m. {3 t* ~全课132节课，其中66节必修课让你快速上手；另外66节选修课让你成为高手！
) I, B- v) \0 l9 B) Z
课程目录：
2 E2 W0 A% }' s) n! N% R, O9 x章节1:新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈
. L. T( u& o5 C9 g: }/ v: A课时1 0新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈

& n+ ]  A$ R4 c+ H1 @- s, W4 @章节2:Project 软件概述
课时2 1.1 Project软件介绍、及熟悉界面
课时3 1.2 Project的功能介绍
课时4 1.3 Project 2010 / 2013 / 2016 三个主流版本的区别
课时5 1.4 Project 的工作表和Excel 工作表之间的本质区别
5 K" R  j; P8 N) b5 z8 L* K
' f+ e% Q0 y3 ~2 p9 z章节3:Project 背后的项目管理原理及其选项基本设置
课时6 2.1.1 Project 背后的项目进度管理思想和原理
课时7 2.1.2 Project 背后的项目成本管理思想和原理
1 V  Q) D7 t! Y9 N) W3 o# o3 p课时8 2.2.1 Project软件使用前的基本选项设置 - 任务模式与任务类型
" \% W: ^/ k- c7 v6 z; k课时9 2.2.2 Project选项设置常见问题 - 日期格式、工期单位、编辑栏等
课时10 2.2.3 【选项】中每周工时与每月工作日的真实含义
0 A3 S. v  F% s+ Z! ^* X! H
章节4:项目启动（案例）
课时11 3项目背景介绍、项目的假设与成功要素
4 T7 ]9 Y% B$ s! \# v
章节5:制定初始进度计划
( A$ Z; I+ d, `, n4 D7 m课时12 4.1 设置项目信息及原理解释
# O5 B! U' y- A- D: v课时13 4.2.1 日历设置-在“标准”日历基础上设置特定的假日和调休
课时14 4.2.2 日历设置-六天工作制、七天工作制、全年365天无休日历
! T: q4 b1 j0 I, R课时15 4.2.3 【选修】日历设置-大小周（一周单休一周双休）交替的日历
2 P  |. [  z. Z, ]7 r7 j课时16 4.2.4 检查日历设置是否正确
课时17 4.2.5 保存设置的日历永久使用、删除或重命名日历
课时18 4.2.6 设置项目日历以及让时间刻度的非工作时间显示项目日历
8 U4 M6 {3 g1 n; B" v课时19 4.3.1 创建任务清单、设置任务的层级关系、大纲数字与WBS编码
课时20 4.3.2 通过【大纲级别】调整任务之间的层级关系
课时21 4.4.1 设置任务之间关联关系的目的
课时22 4.4.2 任务之间存在的4种依赖关系、设置方法、常见问题
课时23 4.4.3 巧用【后续任务】列 本案例中设置关联关系的思路
课时24 4.5.1 估算和输入工期的方法、估算工期的建议（警惕帕金森定律）
课时25 4.5.2 去掉工期中的问号、将任务的工期单位设置为周、月或小时
( @' a* z* s- M. b课时26 4.5.3 查看整个项目的工期和时间、摘要任务工期的计算原理
课时27 4.6 做进度计划时设置任务的工期而不是设置任务时间的原因
课时28 4.7 【选修】将Excel计划导入到Project中
/ E* _" d* V% ^% u课时29 4.8 设置任务日历的两种方法
课时30 4.9 设置里程碑任务的三种方法
7 R+ R, s& R' w/ h课时31 4.10 【选修】设置周期性任务及其注意事项
课时32 4.11 【选修】拆分任务和取消拆分
7 a  j2 M) [# o# s: V课时33 4.12 修改列名称、插入新列
课时34 4.13 【选修】制作下拉菜单
课时35 4.14 文本样式的设置
课时36 4.15 条形图（甘特图）样式的设置
课时37 4.16 时间刻度的设置
课时38 4.17 网格线的设置
# N" C0 T1 n( v9 {# ]. O9 f课时39 4.18 【选修】巧用甘特图区域的绘图功能06:50
课时40 4.19 显示特定大纲层级的任务、打印设置17:27
& m7 \% w1 v4 B: f9 \7 U" }课时41 4.20 打印特定的任务、保存成PDF文件06:10
/ q% W! e/ b6 `( C课时42 4.21 批量修改多个任务的信息、用好“标记”列06:33
+ s' T" w  y  e# A课时43 4.22 日程表的设置与妙用10:14
课时44 4.23 任务路径 - 查找任务的前置任务与后续任务10:17
9 E* A( b+ n; b1 o7 ?课时45 4.24 预置筛选器及自定义筛选器14:31
' s  D7 n/ l* [4 C  o8 J) ^课时46 4.25 预置突出显示及自定义突出显示06:50
课时47 4.26 预置分组及自定义分组11:33
课时48 4.27.1 【选修】计划中“自动”出现限制条件的原因、限制类型16:07
) [# I+ R7 e% Y! O! N7 E课时49 4.27.2 【选修】批量删除限制条件、限制条件如何影响进度计算05:16
课时50 4.28.1 为什么任务的开始时间不随着前置任务而变化05:38
. R4 |5 ^, S: s课时51 4.28.2 工期是1天，为什么完成时间比开始时间晚一天13:57
* N% A! m  I0 h: U课时52 4.28.3 输入的工期都是整数，为什么最后出现了小数点13:11
) k" s9 O9 B# f- o课时53 4.28.4 使用手动计划的弊端及为什么建议用自动计划10:01
课时54 4.29 Project 常见的三个bug及解决办法04:19
课时55 4.30 【选修】不同Project版本之间的保存、给Project文件加密04:55
课时56 4.31 【选修】用Project生成和设置单代号网络图20:16

章节6:【选修】制定初始资源和成本计划
课时57 5.1 【选修】创建资源基本信息24:58
; I6 ~% F5 Z0 F( H* p课时58 5.2 【选修】设置资源在不同时间段的可用性08:20
课时59 5.3.1 【选修】任务类型的原理、建议、批量更改任务类型的方法10:40
课时60 5.3.2 【选修】成本类资源的分配24:06
课时61 5.3.3 【选修】工时类、材料类资源的分配、为摘要任务分配资源20:56
2 N# o6 Y. Y% w: K9 _0 C课时62 5.4.1 【选修】在工作组规划器视图中查看并调整资源的任务计划06:18
课时63 5.4.2 【选修】在资源使用状况视图中查看资源（每星期）的任务13:47
课时64 5.5 【选修】任务、摘要任务及项目总成本的构成、设置固定成本06:52
课时65 5.6 【选修】预算类资源及设置项目预算09:51
/ g; [4 W, y0 K, R" O" J
5 H* C0 I" }8 ?5 Q0 j3 ]; B! w章节7:优化计划
6 m$ }1 z/ r6 a" I8 Z4 H8 o课时66 6.1.1 【选修】在资源使用状况视图中查看资源的负荷情况14:21
课时67 6.1.2 【选修】在资源图表视图中查看资源的负荷情况及其他用途11:25
课时68 6.2.1 【选修】资源出现冲突的原因及处理办法1/2/3/422:56
; {' E/ {& n5 f! Z' N, s课时69 6.2.2 【选修】资源调配及其关键影响因素、局限和使用建议20:14
0 n. X" k6 R* x( l8 M9 C0 x" e$ P9 Z# S课时70 6.2.3 【选修】人为干预资源调配的计算结果08:23
课时71 6.3.1 关键路径的定义、计算原理、设置期限、限制条件38:46
课时72 6.3.2 查找关键路径的常用方法09:44
0 e8 F4 B, [2 v5 {, p$ w# R课时73 6.3.3 查看任务的拖延余地、【选修】总浮动时间与自由浮动时间11:21
课时74 6.4 项目工期压缩到什么程度才合适、压缩工期的3种方法、建议21:29
课时75 6.5 【选修】成本压缩到什么程度才能设定基准、压缩任务的成本09:38
) f. l% m9 V$ F课时76 6.6  计划做好后如何让计划整体顺延07:19
; h+ d6 t8 f$ l6 B
章节8:设定项目基准
课时77 7.1 基准的含义、目的、设置基准和清除基准的方法22:34
课时78 7.2 【选修】正确理解多个项目基准、基准与中期计划的区别13:31

章节9:项目更新与监控（仅含进度）
课时79 8.1 更新计划的频率、基准计划、实际状态、当前计划之间的关系24:39
- c! ~7 E3 m! i% K& |/ x课时80 8.2.1 更新已完成的任务、更新已开始未完成的任务13:08
课时81 8.2.2 检查当前计划与基准计划的差异、并更新剩余任务17:39
4 U9 U# \3 i1 {+ {: v2 e, L课时82 8.2.3 完成百分比与实际完成百分比的区别、摘要任务的完成百分比10:55
& j0 X, ]2 y1 z4 u. ^课时83 8.2.4 【选修】工期修改后为什么完成百分比却自动变化、实际工期06:25
3 x  x" T: p8 n$ z课时84 8.2.5 更新进度计划需要注意的事项、第二次更新计划16:26
课时85 8.3.1 完成时间差异、开始时间差异、工期差异等14:36
课时86 8.3.2 使用突出显示、筛选器、设置警示灯查看进度落后任务13:37
% b  \  Q& [# k* U( x6 g课时87 8.4 处理更新计划之后发现的延迟 ：重新压缩工期10:32
课时88 8.5 【选修】正确理解“状态”列的含义及“延迟的任务”12:01
" X3 J% p3 N. ^% L/ l8 X  q6 U) L课时89 8.6 【选修】正确理解【状态】列 - 续 + 正确理解【更新项目】10:48
) e! Z# Y" |7 S/ C2 e" h- ]课时90 8.7 快速查询某个时间段的任务11:00
课时91 8.8 【选修】使用内置表格、自定义表格从不同视角查看项目计划16:41
课时92 8.9.1 【选修】Project中的视图 、任务类视图与资源类视图17:14
( r& |2 c8 n1 B- a课时93 8.9.2 【选修】创建新的单一视图和复合视图、修改默认视图
课时94 8.10.1 使用Project中的预置报表、编辑及保存
课时95 8.10.2 图表类报表 ：创建“任务的完成时间差异”报表
4 l6 Q- H8 @" d$ {  I' |2 o/ I2 O课时96 8.10.3 自定义表格类报表 ：创建“关键路径清单”报表
$ q0 m3 Y* \  r5 K9 |课时97 8.11 工作范围变更 - 增加新任务以及处理无效的任务
5 L% C1 Z& [1 Z$ i; k" R课时98 8.12 【选修】为新增的任务设置基准
课时99 8.13【选修】使用【更新项目】处理暂停后又重新启动的计划
课时100 8.14 计划严重推迟时保存新的基准、更新关键节点的期限
课时101 8.15 对比当前计划与新基准之间在工期、成本上的差异
1 `2 Q4 g# ?6 i
* r$ H. h7 g) f/ c章节10:【选修】项目更新与监控（进度+成本）
课时102 9.1.1 【选修】更新已完成任务的实际时间、工时类资源的实际工时
5 g$ P  E6 C$ W7 Y; X, u! n课时103 9.1.2 【选修】更新已完成任务的成本类资源、材料类资源
9 Q5 a: e- [- D+ b) H课时104 9.1.3 【选修】摘要任务所分配资源的时间与成本、任务的固定成本
! Q: b, g% V  s; k+ V课时105 9.2.1 【选修】更新已开始任务的实际开始时间、工期、工时类资源
课时106 9.2.2 【选修】更新已开始任务的成本类与材料类资源、固定成本
课时107 9.2.3 【选修】工时完成百分比与完成百分比的区别
课时108 9.3 【选修】对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏
9 o& W# c9 \. P7 c5 a课时109 9.4 【选修】突出显示、筛选器、设置警示灯来查看成本超支的任务
- d8 g4 |. a. ]% k, E+ i, q课时110 9.5 【选修】对项目资源和成本进行分组统计
$ l0 m$ j  l4 _+ M) ^# {5 \课时111 9.6.1 【选修】使用Project预置报表、新建报表生成现金流量表
. S* G# N+ O6 k+ h8 J' e$ H课时112 9.6.2 【选修】自定义报表 ： 新建工时报表、新建成本报表等
% H; k! k7 U0 t8 _$ `8 t课时113 9.6.3 【选修】自定义报表 ： 创建某个特定资源的工时或成本报表
* C; ]2 k* }! f9 r  w课时114 9.7.1 【选修】挣值分析解释、划值BCWS、挣值BCWP、实际成本ACWP
课时115 9.7.2 【选修】衡量进度绩效的方法 SV和SPI
课时116 9.7.3 【选修】衡量成本绩效的方法CV和CPI、生成挣值分析报表
5 B/ F  J( p( _5 j6 `0 q% I课时117 9.7.4 【选修】完工估算的两种方法
, j3 g& ?/ Y0 T' A1 @8 V课时118 9.7.5 【选修】挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项

# N+ W4 M" W! s( ^6 b章节11:【选修】Project单机版如何进行多项目管理
4 ^6 V7 s0 q; ~8 N7 S( o课时119 10.1 【选修】创建共享资源库文件、调用共享资源、查看资源负荷
$ O: p2 y1 B  f+ D! v! v$ |( [课时120 10.2【选修】插入子项目、设置项目之间的设置依赖关系、关键路径
' H! ?5 l; A& z
0 Q! K/ g9 L2 q, H章节12:【选修】其他常见问题答疑
课时121 11.1 【选修】如何在Project中显示任务工期的自然天天数
课时122 11.2 【选修】显示任务剩余工期的天数=完成时间-当前日期
课时123 11.3 【选修】为什么我的Project计划中关键路径不完整
; j8 N5 ?5 _, L课时124 11.4 【选修】如何把每天的工作小时统一设置成10个小时
3 ?( u+ r; B: |: y9 N( S* t课时125 11.5 【选修】使用自带的24小时日历后为什么工期和时间不对？
课时126 11.6 【选修】日历设置：有3个月每周二到周六上班、周日周一休息
课时127 11.7 【选修】巧用【总成型任务】：如何做出施工段的效果
课时128 11.8 【选修】打印时如何不显示任务ID号、如何修改项目的标题
课时129 11.9 【选修】如何在打印预览空白区域添加文字
课时130 11.10 【选修】修改Project的默认字体
课时131 11.11 【选修】如何快速设置让不同人员的条形图显示为不同的颜色
课时132 11.12 【选修】将Project里面的数据导出到Excel
9 A+ V9 I4 ?' p" D5 x课时133 11.13 【选修】如果重要程度不同的任务延迟，显示为不同的警示灯
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