极客时间：朱赟的技术管理课

冰点也疯狂

课程目录：
开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践
01 | 职场分身术：从给答案到做引导
' t1 w' e) b9 }* W3 }$ n: d7 G: G02 | Bug引发事故，该不该追究责任？
03 | 每个工程师都应该了解的：A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
4 ], l9 U9 r. F3 Y4 S. S, x05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？
06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？
) _9 h0 Z% R, e  B08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
+ V0 r$ M: i9 W- L; j09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
) |7 e3 w# Y' j, N* Q10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？
11 | 管理和被管理：期望值差异
2 B+ S. N& K2 o12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识
13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
14 | 硅谷人到底忙不忙？
15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分
- ]4 K# U% Z2 x16 | 技术人如何建立个人影响力?
0 u$ p$ k9 R  c4 z" J' R17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？
- b: j1 C6 ]( W3 b" X18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
, y1 n6 ^5 r3 U2 p0 h19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
1 T+ d( N5 D; v6 r21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
0 M& J: Z* j' Y& F; K) o) a1 t22 | 不要做微观的管理者
: C7 E: K# q& y& Q2 j  W23 | 如何处理工作中的人际关系？
6 r9 y* U$ F4 q+ `4 n24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划？
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
" ], z$ j$ ~* b# H9 K29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
9 T1 j9 u$ E1 a; I$ x$ t4 A6 v30 | 编程马拉松
  V& D1 G2 Q0 Z0 M31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
32 | 硅谷人如何做 Code Review
$ B% ^" c6 i9 ]8 U: D33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长？
2 u/ A. X1 Q/ K8 ^1 q% @: ?0 g0 `35 | 理解并建立自己的工作弹性
" U5 z% q" {* m& M- U. P4 A36 | 如何对更多的工作说“不”