10天精通Project项目管理 2.0版

天亮说晚安

适用人群：
  w; U; i1 H* P$ m8 T项目经理、计划经理、研发经理、产品经理等所有需要做项目计划的职场人士

0 w9 O* ?, n8 |! T! i课程概述：
# O9 C" f4 q4 |9 E电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者张连永老师亲自讲授和答疑！

3 {3 C/ W$ w  P; D6 t+ z本课程适用 Project 2019 / 2016 / 2013 / 2010 （中英文版均可）。
7 E! P  ^. r0 I* i% d6 B0 o使用英文版Project 的同学，我们可提供中英文对照表。

7 W+ `5 b" D1 ~5 K6 A" m% M! o1 b2 g0 N全课132节课，其中66节必修课让你快速上手；另外66节选修课让你成为高手！

; V  \" E5 _+ l  g* O( t" j课程目录：
3 o1 Y3 D; e+ w$ p4 `8 C+ r6 b  V6 C章节1:新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈
课时1 0新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈

章节2:Project 软件概述
7 M  f% a4 j$ E( E课时2 1.1 Project软件介绍、及熟悉界面
+ v+ n9 U$ Y6 N- z. ]; n课时3 1.2 Project的功能介绍
课时4 1.3 Project 2010 / 2013 / 2016 三个主流版本的区别
, ~6 y& P0 l/ n9 b课时5 1.4 Project 的工作表和Excel 工作表之间的本质区别
4 f) J. l8 M# y7 G1 y: Z
9 B6 r8 J# m. k; n+ {! ?章节3:Project 背后的项目管理原理及其选项基本设置
课时6 2.1.1 Project 背后的项目进度管理思想和原理
' q' K* N; ?' E3 b- l- H课时7 2.1.2 Project 背后的项目成本管理思想和原理
2 C- K' w0 u$ H! {/ v9 u1 }课时8 2.2.1 Project软件使用前的基本选项设置 - 任务模式与任务类型
' s; Y0 @/ P: O课时9 2.2.2 Project选项设置常见问题 - 日期格式、工期单位、编辑栏等
课时10 2.2.3 【选项】中每周工时与每月工作日的真实含义

# J) k8 k$ H9 b" A* W5 i" C章节4:项目启动（案例）
# [0 G. @# ~( D3 ~1 l: G% N课时11 3项目背景介绍、项目的假设与成功要素

章节5:制定初始进度计划
/ [( ^0 o9 h$ u7 [# B课时12 4.1 设置项目信息及原理解释
课时13 4.2.1 日历设置-在“标准”日历基础上设置特定的假日和调休
课时14 4.2.2 日历设置-六天工作制、七天工作制、全年365天无休日历
% A0 v* n3 d) F课时15 4.2.3 【选修】日历设置-大小周（一周单休一周双休）交替的日历
课时16 4.2.4 检查日历设置是否正确
- b6 B; f$ G3 `6 f# h课时17 4.2.5 保存设置的日历永久使用、删除或重命名日历
4 T# F' j' J. m% n2 I, q5 g7 H; j课时18 4.2.6 设置项目日历以及让时间刻度的非工作时间显示项目日历
+ Y7 d8 t' H  i( s2 j( i课时19 4.3.1 创建任务清单、设置任务的层级关系、大纲数字与WBS编码
( h8 x% ?) n. @( `: D课时20 4.3.2 通过【大纲级别】调整任务之间的层级关系
+ D) ]8 g2 U* G. [2 e) K, M课时21 4.4.1 设置任务之间关联关系的目的
% b( Q6 O) d" ?2 A2 ?  K5 |6 ?7 F8 {课时22 4.4.2 任务之间存在的4种依赖关系、设置方法、常见问题
课时23 4.4.3 巧用【后续任务】列 本案例中设置关联关系的思路
$ K. [6 l  [# C课时24 4.5.1 估算和输入工期的方法、估算工期的建议（警惕帕金森定律）
. H* F' q6 N5 w. K课时25 4.5.2 去掉工期中的问号、将任务的工期单位设置为周、月或小时
课时26 4.5.3 查看整个项目的工期和时间、摘要任务工期的计算原理
- F$ a( Y# ?: h( `% M3 \# X1 v课时27 4.6 做进度计划时设置任务的工期而不是设置任务时间的原因
课时28 4.7 【选修】将Excel计划导入到Project中
) [( N  ~- X' ^9 @" X0 O课时29 4.8 设置任务日历的两种方法
% t/ J; k: v2 N6 e课时30 4.9 设置里程碑任务的三种方法
4 ]5 ^, \' N' R- k课时31 4.10 【选修】设置周期性任务及其注意事项
课时32 4.11 【选修】拆分任务和取消拆分
课时33 4.12 修改列名称、插入新列
课时34 4.13 【选修】制作下拉菜单
% ?$ r( w) o7 d% K& c: @$ R课时35 4.14 文本样式的设置
课时36 4.15 条形图（甘特图）样式的设置
课时37 4.16 时间刻度的设置
课时38 4.17 网格线的设置
1 p- o+ B7 q* }7 W课时39 4.18 【选修】巧用甘特图区域的绘图功能06:50
课时40 4.19 显示特定大纲层级的任务、打印设置17:27
课时41 4.20 打印特定的任务、保存成PDF文件06:10
课时42 4.21 批量修改多个任务的信息、用好“标记”列06:33
3 m: Y3 s# Q- l# K8 B课时43 4.22 日程表的设置与妙用10:14
课时44 4.23 任务路径 - 查找任务的前置任务与后续任务10:17
3 n# P6 V9 x0 ~, m9 Z课时45 4.24 预置筛选器及自定义筛选器14:31
/ f! P% }2 g8 J1 o6 U+ q课时46 4.25 预置突出显示及自定义突出显示06:50
课时47 4.26 预置分组及自定义分组11:33
% N# [7 U/ s) r* m1 i1 O课时48 4.27.1 【选修】计划中“自动”出现限制条件的原因、限制类型16:07
6 a, r% J! n6 j+ E# o0 o  P课时49 4.27.2 【选修】批量删除限制条件、限制条件如何影响进度计算05:16
课时50 4.28.1 为什么任务的开始时间不随着前置任务而变化05:38
" X0 @* N- F3 o- A2 k课时51 4.28.2 工期是1天，为什么完成时间比开始时间晚一天13:57
课时52 4.28.3 输入的工期都是整数，为什么最后出现了小数点13:11
! \3 m1 R* {) y课时53 4.28.4 使用手动计划的弊端及为什么建议用自动计划10:01
4 t8 D- Q# H: T; G课时54 4.29 Project 常见的三个bug及解决办法04:19
5 L' \" {0 F. ~  u课时55 4.30 【选修】不同Project版本之间的保存、给Project文件加密04:55
课时56 4.31 【选修】用Project生成和设置单代号网络图20:16
9 @: P' b5 r5 f7 o2 l7 f, t
6 q% D% k" z& i4 J$ r, X章节6:【选修】制定初始资源和成本计划
课时57 5.1 【选修】创建资源基本信息24:58
课时58 5.2 【选修】设置资源在不同时间段的可用性08:20
8 {& X* r" v( g  X- G5 o课时59 5.3.1 【选修】任务类型的原理、建议、批量更改任务类型的方法10:40
; \8 E! {7 b7 Q( L课时60 5.3.2 【选修】成本类资源的分配24:06
5 Y6 _& }# A3 l6 j& Q% e课时61 5.3.3 【选修】工时类、材料类资源的分配、为摘要任务分配资源20:56
课时62 5.4.1 【选修】在工作组规划器视图中查看并调整资源的任务计划06:18
课时63 5.4.2 【选修】在资源使用状况视图中查看资源（每星期）的任务13:47
& m, W) U( U& |; P* {) z8 J( E: m课时64 5.5 【选修】任务、摘要任务及项目总成本的构成、设置固定成本06:52
3 w5 k9 I, r' y/ V1 k/ I课时65 5.6 【选修】预算类资源及设置项目预算09:51
& R1 w' ^; _" `
章节7:优化计划
课时66 6.1.1 【选修】在资源使用状况视图中查看资源的负荷情况14:21
1 Y1 [# _3 Z/ D7 J+ s4 z& O课时67 6.1.2 【选修】在资源图表视图中查看资源的负荷情况及其他用途11:25
0 i0 Y6 x. v& `) `课时68 6.2.1 【选修】资源出现冲突的原因及处理办法1/2/3/422:56
) G# w! r- b: @" q% c课时69 6.2.2 【选修】资源调配及其关键影响因素、局限和使用建议20:14
/ {" `8 ~0 k# {, o. k3 c课时70 6.2.3 【选修】人为干预资源调配的计算结果08:23
课时71 6.3.1 关键路径的定义、计算原理、设置期限、限制条件38:46
, o& k- j- {- `; ?课时72 6.3.2 查找关键路径的常用方法09:44
课时73 6.3.3 查看任务的拖延余地、【选修】总浮动时间与自由浮动时间11:21
! y7 {7 ^9 v* x* r0 P% e课时74 6.4 项目工期压缩到什么程度才合适、压缩工期的3种方法、建议21:29
# l8 A, w5 w! @, U, X" }课时75 6.5 【选修】成本压缩到什么程度才能设定基准、压缩任务的成本09:38
课时76 6.6  计划做好后如何让计划整体顺延07:19
# ]2 \. \3 B  R, e+ {4 P1 _& f& A
章节8:设定项目基准
7 o& ^0 S2 H1 }' e9 T5 O5 {" X( |% C1 z课时77 7.1 基准的含义、目的、设置基准和清除基准的方法22:34
课时78 7.2 【选修】正确理解多个项目基准、基准与中期计划的区别13:31
+ ?2 S& l8 m7 [) m4 m% q% @9 H
章节9:项目更新与监控（仅含进度）
课时79 8.1 更新计划的频率、基准计划、实际状态、当前计划之间的关系24:39
6 B0 i! V. U. a% |课时80 8.2.1 更新已完成的任务、更新已开始未完成的任务13:08
课时81 8.2.2 检查当前计划与基准计划的差异、并更新剩余任务17:39
课时82 8.2.3 完成百分比与实际完成百分比的区别、摘要任务的完成百分比10:55
8 W. g) u. F$ U" R2 ^( c8 P课时83 8.2.4 【选修】工期修改后为什么完成百分比却自动变化、实际工期06:25
- _; w' ~* G4 F4 f课时84 8.2.5 更新进度计划需要注意的事项、第二次更新计划16:26
课时85 8.3.1 完成时间差异、开始时间差异、工期差异等14:36
课时86 8.3.2 使用突出显示、筛选器、设置警示灯查看进度落后任务13:37
9 T: q" `& h8 C课时87 8.4 处理更新计划之后发现的延迟 ：重新压缩工期10:32
* U, M8 q2 N+ ?! V4 }/ N$ e( K课时88 8.5 【选修】正确理解“状态”列的含义及“延迟的任务”12:01
课时89 8.6 【选修】正确理解【状态】列 - 续 + 正确理解【更新项目】10:48
课时90 8.7 快速查询某个时间段的任务11:00
* p* s+ U  E1 L8 Q) j课时91 8.8 【选修】使用内置表格、自定义表格从不同视角查看项目计划16:41
% H; B& @6 s) H1 M  [" K课时92 8.9.1 【选修】Project中的视图 、任务类视图与资源类视图17:14
课时93 8.9.2 【选修】创建新的单一视图和复合视图、修改默认视图
. [& ~* e4 |2 i3 n& \( X课时94 8.10.1 使用Project中的预置报表、编辑及保存
课时95 8.10.2 图表类报表 ：创建“任务的完成时间差异”报表
课时96 8.10.3 自定义表格类报表 ：创建“关键路径清单”报表
$ X- L5 L( q/ ]  v- G课时97 8.11 工作范围变更 - 增加新任务以及处理无效的任务
课时98 8.12 【选修】为新增的任务设置基准
课时99 8.13【选修】使用【更新项目】处理暂停后又重新启动的计划
( c8 D; k8 c1 B* i课时100 8.14 计划严重推迟时保存新的基准、更新关键节点的期限
课时101 8.15 对比当前计划与新基准之间在工期、成本上的差异

章节10:【选修】项目更新与监控（进度+成本）
课时102 9.1.1 【选修】更新已完成任务的实际时间、工时类资源的实际工时
2 s: m1 ?# c. T5 I  `* @. O7 `+ V5 ?课时103 9.1.2 【选修】更新已完成任务的成本类资源、材料类资源
+ K/ l2 ?+ \, ~  G2 Y- u% R  M课时104 9.1.3 【选修】摘要任务所分配资源的时间与成本、任务的固定成本
课时105 9.2.1 【选修】更新已开始任务的实际开始时间、工期、工时类资源
# B- ]4 g" k  F, s' b5 y9 I课时106 9.2.2 【选修】更新已开始任务的成本类与材料类资源、固定成本
; T+ l6 |; G: `+ k" R课时107 9.2.3 【选修】工时完成百分比与完成百分比的区别
课时108 9.3 【选修】对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏
课时109 9.4 【选修】突出显示、筛选器、设置警示灯来查看成本超支的任务
课时110 9.5 【选修】对项目资源和成本进行分组统计
课时111 9.6.1 【选修】使用Project预置报表、新建报表生成现金流量表
课时112 9.6.2 【选修】自定义报表 ： 新建工时报表、新建成本报表等
2 E7 t! ]" ]- s  i7 }$ a4 f课时113 9.6.3 【选修】自定义报表 ： 创建某个特定资源的工时或成本报表
课时114 9.7.1 【选修】挣值分析解释、划值BCWS、挣值BCWP、实际成本ACWP
课时115 9.7.2 【选修】衡量进度绩效的方法 SV和SPI
6 J5 [& _! K9 W* G% N2 M3 Y4 x5 f/ I课时116 9.7.3 【选修】衡量成本绩效的方法CV和CPI、生成挣值分析报表
课时117 9.7.4 【选修】完工估算的两种方法
: @6 O* Z8 R. |- x课时118 9.7.5 【选修】挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项

1 r9 L- U  U; ?) w4 D- C; d+ M) M章节11:【选修】Project单机版如何进行多项目管理
课时119 10.1 【选修】创建共享资源库文件、调用共享资源、查看资源负荷
课时120 10.2【选修】插入子项目、设置项目之间的设置依赖关系、关键路径
* ^: K/ u6 W. c% z
章节12:【选修】其他常见问题答疑
% w+ ]4 U4 B1 y5 I  F. ^- ?课时121 11.1 【选修】如何在Project中显示任务工期的自然天天数
课时122 11.2 【选修】显示任务剩余工期的天数=完成时间-当前日期
) D6 ?. X* ?0 Z* e课时123 11.3 【选修】为什么我的Project计划中关键路径不完整
课时124 11.4 【选修】如何把每天的工作小时统一设置成10个小时
9 l8 ^2 U( H; ?; s" X3 _. w6 L5 I课时125 11.5 【选修】使用自带的24小时日历后为什么工期和时间不对？
3 J8 h7 _) N* e/ i9 y% x课时126 11.6 【选修】日历设置：有3个月每周二到周六上班、周日周一休息
" o3 R* E6 p* c9 U6 K7 ]; ^课时127 11.7 【选修】巧用【总成型任务】：如何做出施工段的效果
2 \5 L# a9 V+ X  C6 ~  H% x课时128 11.8 【选修】打印时如何不显示任务ID号、如何修改项目的标题
课时129 11.9 【选修】如何在打印预览空白区域添加文字
课时130 11.10 【选修】修改Project的默认字体
课时131 11.11 【选修】如何快速设置让不同人员的条形图显示为不同的颜色
课时132 11.12 【选修】将Project里面的数据导出到Excel
9 _2 {. N1 T# o% E课时133 11.13 【选修】如果重要程度不同的任务延迟，显示为不同的警示灯

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