10天精通Project项目管理 2.0版

天亮说晚安

适用人群：
项目经理、计划经理、研发经理、产品经理等所有需要做项目计划的职场人士
. j, G2 d) K7 a6 Z# m9 f' C+ E
课程概述：
, a) D1 l; i& T8 c. t8 k电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者张连永老师亲自讲授和答疑！

本课程适用 Project 2019 / 2016 / 2013 / 2010 （中英文版均可）。
使用英文版Project 的同学，我们可提供中英文对照表。

: A1 O) M, B! R7 X: F- x全课132节课，其中66节必修课让你快速上手；另外66节选修课让你成为高手！
. F& p0 q( d; {1 J0 @1 H8 n' y$ [) A
课程目录：
章节1:新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈
4 e! M3 J; Z7 o! O( P+ n/ E/ A课时1 0新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈

! E( G4 z8 Q* R章节2:Project 软件概述
课时2 1.1 Project软件介绍、及熟悉界面
课时3 1.2 Project的功能介绍
( _. v4 ^* C* H# Q9 F- {  C. D课时4 1.3 Project 2010 / 2013 / 2016 三个主流版本的区别
; V9 H' e& z8 z* ~课时5 1.4 Project 的工作表和Excel 工作表之间的本质区别
1 d/ T8 Q( Y! a( w" r
章节3:Project 背后的项目管理原理及其选项基本设置
* J- U9 G! ^  k% E! |课时6 2.1.1 Project 背后的项目进度管理思想和原理
课时7 2.1.2 Project 背后的项目成本管理思想和原理
课时8 2.2.1 Project软件使用前的基本选项设置 - 任务模式与任务类型
7 }# P/ }: o, R' ^! n0 F课时9 2.2.2 Project选项设置常见问题 - 日期格式、工期单位、编辑栏等
3 x" v3 Y8 y% U! l, n# @2 L1 [8 D课时10 2.2.3 【选项】中每周工时与每月工作日的真实含义
! o# ~8 Q" ?% Q  Z* W, n
章节4:项目启动（案例）
课时11 3项目背景介绍、项目的假设与成功要素

章节5:制定初始进度计划
4 k1 ]& d6 P5 [) \- S课时12 4.1 设置项目信息及原理解释
- f/ C; v) O; Z" ]+ R4 y" A$ [. w' W2 Z课时13 4.2.1 日历设置-在“标准”日历基础上设置特定的假日和调休
课时14 4.2.2 日历设置-六天工作制、七天工作制、全年365天无休日历
+ ~" E0 t5 P% r: j7 I$ u7 e8 X9 s课时15 4.2.3 【选修】日历设置-大小周（一周单休一周双休）交替的日历
课时16 4.2.4 检查日历设置是否正确
课时17 4.2.5 保存设置的日历永久使用、删除或重命名日历
4 Y+ {2 _1 h' Z9 `+ H) X课时18 4.2.6 设置项目日历以及让时间刻度的非工作时间显示项目日历
课时19 4.3.1 创建任务清单、设置任务的层级关系、大纲数字与WBS编码
& `$ v# T( ?) J课时20 4.3.2 通过【大纲级别】调整任务之间的层级关系
, a3 @/ s0 W/ {: m课时21 4.4.1 设置任务之间关联关系的目的
课时22 4.4.2 任务之间存在的4种依赖关系、设置方法、常见问题
! R' E* h; T, X/ ~$ R课时23 4.4.3 巧用【后续任务】列 本案例中设置关联关系的思路
课时24 4.5.1 估算和输入工期的方法、估算工期的建议（警惕帕金森定律）
+ W* }, m- A3 M7 e8 A/ ?4 {, i7 `课时25 4.5.2 去掉工期中的问号、将任务的工期单位设置为周、月或小时
课时26 4.5.3 查看整个项目的工期和时间、摘要任务工期的计算原理
课时27 4.6 做进度计划时设置任务的工期而不是设置任务时间的原因
课时28 4.7 【选修】将Excel计划导入到Project中
6 R& \7 I9 E/ ?+ R课时29 4.8 设置任务日历的两种方法
课时30 4.9 设置里程碑任务的三种方法
课时31 4.10 【选修】设置周期性任务及其注意事项
' k7 A. q& ~% J! t( E0 |课时32 4.11 【选修】拆分任务和取消拆分
课时33 4.12 修改列名称、插入新列
2 N/ e6 M! y# `. N3 h" n1 |课时34 4.13 【选修】制作下拉菜单
课时35 4.14 文本样式的设置
$ U$ E& K3 x# N+ R( ^! h/ {课时36 4.15 条形图（甘特图）样式的设置
课时37 4.16 时间刻度的设置
: T6 H. |# A- D课时38 4.17 网格线的设置
课时39 4.18 【选修】巧用甘特图区域的绘图功能06:50
课时40 4.19 显示特定大纲层级的任务、打印设置17:27
课时41 4.20 打印特定的任务、保存成PDF文件06:10
课时42 4.21 批量修改多个任务的信息、用好“标记”列06:33
课时43 4.22 日程表的设置与妙用10:14
课时44 4.23 任务路径 - 查找任务的前置任务与后续任务10:17
3 R! z7 l$ c9 F课时45 4.24 预置筛选器及自定义筛选器14:31
5 g- F9 |6 v9 T' y( S课时46 4.25 预置突出显示及自定义突出显示06:50
课时47 4.26 预置分组及自定义分组11:33
$ `1 `& l- T( O0 C课时48 4.27.1 【选修】计划中“自动”出现限制条件的原因、限制类型16:07
课时49 4.27.2 【选修】批量删除限制条件、限制条件如何影响进度计算05:16
& t. H) d, Y* ~' B; ^. C0 c课时50 4.28.1 为什么任务的开始时间不随着前置任务而变化05:38
课时51 4.28.2 工期是1天，为什么完成时间比开始时间晚一天13:57
课时52 4.28.3 输入的工期都是整数，为什么最后出现了小数点13:11
课时53 4.28.4 使用手动计划的弊端及为什么建议用自动计划10:01
& t* s1 h3 o  K  l8 N. e+ F课时54 4.29 Project 常见的三个bug及解决办法04:19
! G- {1 ~" ]0 |9 X( J课时55 4.30 【选修】不同Project版本之间的保存、给Project文件加密04:55
课时56 4.31 【选修】用Project生成和设置单代号网络图20:16

0 J% I- H0 a* q+ M+ l1 u章节6:【选修】制定初始资源和成本计划
6 i, u& J- @& \& Y  R课时57 5.1 【选修】创建资源基本信息24:58
课时58 5.2 【选修】设置资源在不同时间段的可用性08:20
% C  _. }6 T$ q7 o1 G& `课时59 5.3.1 【选修】任务类型的原理、建议、批量更改任务类型的方法10:40
课时60 5.3.2 【选修】成本类资源的分配24:06
  K- Z( ~; K9 g& t' X- W课时61 5.3.3 【选修】工时类、材料类资源的分配、为摘要任务分配资源20:56
课时62 5.4.1 【选修】在工作组规划器视图中查看并调整资源的任务计划06:18
$ b3 a8 i' C8 e7 N课时63 5.4.2 【选修】在资源使用状况视图中查看资源（每星期）的任务13:47
4 Y$ x4 e1 ~( [* e* W7 |课时64 5.5 【选修】任务、摘要任务及项目总成本的构成、设置固定成本06:52
6 L+ t. ~+ T# e! `. z( D课时65 5.6 【选修】预算类资源及设置项目预算09:51

  }  a/ b- ^* |! s( c, }章节7:优化计划
- C) @/ B0 V* W" g课时66 6.1.1 【选修】在资源使用状况视图中查看资源的负荷情况14:21
9 _7 [/ {& \* @课时67 6.1.2 【选修】在资源图表视图中查看资源的负荷情况及其他用途11:25
, A4 v4 X; W& o5 D8 K课时68 6.2.1 【选修】资源出现冲突的原因及处理办法1/2/3/422:56
9 ^5 z7 ?8 X4 U( P) J课时69 6.2.2 【选修】资源调配及其关键影响因素、局限和使用建议20:14
课时70 6.2.3 【选修】人为干预资源调配的计算结果08:23
. ~7 j' _) I7 V3 g课时71 6.3.1 关键路径的定义、计算原理、设置期限、限制条件38:46
课时72 6.3.2 查找关键路径的常用方法09:44
6 @' g/ {, v) Y课时73 6.3.3 查看任务的拖延余地、【选修】总浮动时间与自由浮动时间11:21
课时74 6.4 项目工期压缩到什么程度才合适、压缩工期的3种方法、建议21:29
课时75 6.5 【选修】成本压缩到什么程度才能设定基准、压缩任务的成本09:38
! ?3 s$ l  n4 S/ l# Y课时76 6.6  计划做好后如何让计划整体顺延07:19

5 D2 i" r$ p7 [; i( |章节8:设定项目基准
- v& ?3 s$ @0 U2 V! g) ]) b课时77 7.1 基准的含义、目的、设置基准和清除基准的方法22:34
课时78 7.2 【选修】正确理解多个项目基准、基准与中期计划的区别13:31
9 V9 |0 b; i9 I3 H% ]
章节9:项目更新与监控（仅含进度）
! Z- u! F9 x- ]. b! I课时79 8.1 更新计划的频率、基准计划、实际状态、当前计划之间的关系24:39
$ M9 i; D) x- [4 w( R' f  D- V5 m课时80 8.2.1 更新已完成的任务、更新已开始未完成的任务13:08
课时81 8.2.2 检查当前计划与基准计划的差异、并更新剩余任务17:39
课时82 8.2.3 完成百分比与实际完成百分比的区别、摘要任务的完成百分比10:55
1 [% p* |* @5 Y: s- r7 A- h课时83 8.2.4 【选修】工期修改后为什么完成百分比却自动变化、实际工期06:25
; g; N7 ]7 V3 Y2 f) V! r课时84 8.2.5 更新进度计划需要注意的事项、第二次更新计划16:26
, A5 Y  l0 c3 f0 t) d, m/ C课时85 8.3.1 完成时间差异、开始时间差异、工期差异等14:36
课时86 8.3.2 使用突出显示、筛选器、设置警示灯查看进度落后任务13:37
课时87 8.4 处理更新计划之后发现的延迟 ：重新压缩工期10:32
( k/ `; E/ }1 U# T  I3 K7 B课时88 8.5 【选修】正确理解“状态”列的含义及“延迟的任务”12:01
1 `. B# N% M9 h$ f7 V. N课时89 8.6 【选修】正确理解【状态】列 - 续 + 正确理解【更新项目】10:48
: N- N' b' L& Y- P7 R课时90 8.7 快速查询某个时间段的任务11:00
课时91 8.8 【选修】使用内置表格、自定义表格从不同视角查看项目计划16:41
% ~; n# A8 Y, B* [3 X: \课时92 8.9.1 【选修】Project中的视图 、任务类视图与资源类视图17:14
+ H4 g: \- w7 z9 ?5 ~课时93 8.9.2 【选修】创建新的单一视图和复合视图、修改默认视图
课时94 8.10.1 使用Project中的预置报表、编辑及保存
' a4 O2 }) |* F" G; L课时95 8.10.2 图表类报表 ：创建“任务的完成时间差异”报表
课时96 8.10.3 自定义表格类报表 ：创建“关键路径清单”报表
9 j( ^; ?0 A: m/ `; i5 _5 r/ u课时97 8.11 工作范围变更 - 增加新任务以及处理无效的任务
$ L8 I  u( W+ E' h( }! R课时98 8.12 【选修】为新增的任务设置基准
4 _1 }4 o$ t4 W* k; U) l/ q课时99 8.13【选修】使用【更新项目】处理暂停后又重新启动的计划
课时100 8.14 计划严重推迟时保存新的基准、更新关键节点的期限
# J) t4 n- h' m  E; L6 R& y0 w课时101 8.15 对比当前计划与新基准之间在工期、成本上的差异

' {( N3 \, ]5 r$ G0 U6 c章节10:【选修】项目更新与监控（进度+成本）
1 O4 g) y( g" g* D  ]8 A( {3 f课时102 9.1.1 【选修】更新已完成任务的实际时间、工时类资源的实际工时
课时103 9.1.2 【选修】更新已完成任务的成本类资源、材料类资源
" ?+ @# g+ W' c% e$ Q3 M& i/ s" K9 w( H课时104 9.1.3 【选修】摘要任务所分配资源的时间与成本、任务的固定成本
课时105 9.2.1 【选修】更新已开始任务的实际开始时间、工期、工时类资源
  R, g2 Z4 Q# l- p& m课时106 9.2.2 【选修】更新已开始任务的成本类与材料类资源、固定成本
. }) j' I9 n; f/ @6 N' [+ M& y课时107 9.2.3 【选修】工时完成百分比与完成百分比的区别
课时108 9.3 【选修】对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏
; t1 Y: ?- E7 u4 O" Y5 C4 t% ?课时109 9.4 【选修】突出显示、筛选器、设置警示灯来查看成本超支的任务
课时110 9.5 【选修】对项目资源和成本进行分组统计
课时111 9.6.1 【选修】使用Project预置报表、新建报表生成现金流量表
& m! d% ~7 y% e/ H8 A" u. l0 j8 _+ a课时112 9.6.2 【选修】自定义报表 ： 新建工时报表、新建成本报表等
课时113 9.6.3 【选修】自定义报表 ： 创建某个特定资源的工时或成本报表
+ H: `  C7 v# N' g8 |8 M课时114 9.7.1 【选修】挣值分析解释、划值BCWS、挣值BCWP、实际成本ACWP
2 K& ?9 W( h; d8 ^9 @2 y/ d" M课时115 9.7.2 【选修】衡量进度绩效的方法 SV和SPI
) g( x, f& G; ^: G- N课时116 9.7.3 【选修】衡量成本绩效的方法CV和CPI、生成挣值分析报表
课时117 9.7.4 【选修】完工估算的两种方法
课时118 9.7.5 【选修】挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项
. ~" W; k+ y' l0 C/ n; D2 B
章节11:【选修】Project单机版如何进行多项目管理
3 a4 n% o$ x7 d7 J+ y# b课时119 10.1 【选修】创建共享资源库文件、调用共享资源、查看资源负荷
# |4 G' p: f! ]" y* R7 N, s课时120 10.2【选修】插入子项目、设置项目之间的设置依赖关系、关键路径
$ U+ F- J, u8 h% V, f7 H$ A
章节12:【选修】其他常见问题答疑
课时121 11.1 【选修】如何在Project中显示任务工期的自然天天数
课时122 11.2 【选修】显示任务剩余工期的天数=完成时间-当前日期
4 Z( X- V* s6 l1 a7 H5 I课时123 11.3 【选修】为什么我的Project计划中关键路径不完整
, V9 V9 X5 }8 _* s  g课时124 11.4 【选修】如何把每天的工作小时统一设置成10个小时
课时125 11.5 【选修】使用自带的24小时日历后为什么工期和时间不对？
; u1 J  E( j6 D, ^课时126 11.6 【选修】日历设置：有3个月每周二到周六上班、周日周一休息
课时127 11.7 【选修】巧用【总成型任务】：如何做出施工段的效果
4 ]  b5 {2 K* }  B课时128 11.8 【选修】打印时如何不显示任务ID号、如何修改项目的标题
课时129 11.9 【选修】如何在打印预览空白区域添加文字
& {7 ^. x4 q4 ]6 V. A# z7 d课时130 11.10 【选修】修改Project的默认字体
. ~1 O& b5 n7 J  u+ J课时131 11.11 【选修】如何快速设置让不同人员的条形图显示为不同的颜色
) O3 t  v+ U2 c( k  Y0 E/ g课时132 11.12 【选修】将Project里面的数据导出到Excel
9 f. f2 \; z; h' h; ]课时133 11.13 【选修】如果重要程度不同的任务延迟，显示为不同的警示灯

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