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适用人群：
. q$ `( v9 O! u" J& H3 Z2 g& \& y项目经理、计划经理、研发经理、产品经理等所有需要做项目计划的职场人士
9 X, m( K; J$ b8 Q9 N8 R; Q9 \4 u6 R& G+ r8 Z( E8 ?+ M! v
课程概述： e6 y3 R/ X! s% ?7 m/ q- U
电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者张连永老师亲自讲授和答疑！
- U7 @# \& N* q" P2 M0 u3 u
& K$ k: Q8 a' M- o: p本课程适用 Project 2019 / 2016 / 2013 / 2010 （中英文版均可）。
' Y/ o4 S9 j" G& `使用英文版Project 的同学，我们可提供中英文对照表。8 C' u& X' w( X
3 W- V! F; I& y+ E/ U
全课132节课，其中66节必修课让你快速上手；另外66节选修课让你成为高手！
1 f. M8 E8 ^' t d B+ ?% k( k! Q) B
课程目录：5 ~9 B# x1 `6 A
章节1:新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈1 y v/ a. ^9 Q0 p$ a
课时1 0新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈
% i# V, e8 K% m6 p& \3 e
( r% W( @/ o4 S% Q; G h$ c3 b章节2:Project 软件概述
" Z$ c- m' o) u; e课时2 1.1 Project软件介绍、及熟悉界面
8 n& z4 |5 p1 }- P课时3 1.2 Project的功能介绍* T0 a4 D$ W, `7 ]" R: Y
课时4 1.3 Project 2010 / 2013 / 2016 三个主流版本的区别, p5 ]( f1 p& v4 O8 N+ z2 v# {+ M3 C
课时5 1.4 Project 的工作表和Excel 工作表之间的本质区别4 W J6 m) ]" x
# j: B7 D9 ~) [
章节3:Project 背后的项目管理原理及其选项基本设置3 R5 w, g) J3 g% N
课时6 2.1.1 Project 背后的项目进度管理思想和原理, F& s3 D9 j' S
课时7 2.1.2 Project 背后的项目成本管理思想和原理) F& n. q5 q- L& ?0 G* `5 D; z
课时8 2.2.1 Project软件使用前的基本选项设置 - 任务模式与任务类型$ p+ H; f9 H) R$ X/ {4 R
课时9 2.2.2 Project选项设置常见问题 - 日期格式、工期单位、编辑栏等
0 J% y) C' w" J& s课时10 2.2.3 【选项】中每周工时与每月工作日的真实含义$ u6 b: I# k& J" T- e4 L1 ^* B4 S* |
/ e& v: M; [0 X& Z" E3 l" V
章节4:项目启动（案例）( x' L& K5 ^- u7 z
课时11 3项目背景介绍、项目的假设与成功要素
' L( \; I' z& O0 n$ N! @! H8 Y+ {0 x) I$ Y9 }" H" u
章节5:制定初始进度计划
8 n, ]' B( Y# U# M. c) M课时12 4.1 设置项目信息及原理解释) J4 _% x3 U& e- ?- A
课时13 4.2.1 日历设置-在“标准”日历基础上设置特定的假日和调休
; S' W; y. H8 U- U1 S; y课时14 4.2.2 日历设置-六天工作制、七天工作制、全年365天无休日历% U- j- Q7 B! U& g- c
课时15 4.2.3 【选修】日历设置-大小周（一周单休一周双休）交替的日历 Z: r# o `7 N4 G! U
课时16 4.2.4 检查日历设置是否正确
; h9 ~2 u l- s, x( r3 X% w, i+ V课时17 4.2.5 保存设置的日历永久使用、删除或重命名日历, E {9 [3 \1 [
课时18 4.2.6 设置项目日历以及让时间刻度的非工作时间显示项目日历
# S3 g( f {& d4 L: I) z课时19 4.3.1 创建任务清单、设置任务的层级关系、大纲数字与WBS编码: W0 m2 G6 e7 E( P$ ]% H
课时20 4.3.2 通过【大纲级别】调整任务之间的层级关系3 A9 _% a0 n3 B) l
课时21 4.4.1 设置任务之间关联关系的目的/ F' f: r/ t, k/ Q5 m
课时22 4.4.2 任务之间存在的4种依赖关系、设置方法、常见问题
: @- k0 N1 M4 E1 z3 |! Z+ t9 J/ D课时23 4.4.3 巧用【后续任务】列 本案例中设置关联关系的思路
) @3 C4 Y" G; m' T1 B& E& @课时24 4.5.1 估算和输入工期的方法、估算工期的建议（警惕帕金森定律）
) ?. F* C2 ]; c+ i7 w课时25 4.5.2 去掉工期中的问号、将任务的工期单位设置为周、月或小时
8 v$ Z, P2 I' S9 X+ @) w, O4 @/ L+ r课时26 4.5.3 查看整个项目的工期和时间、摘要任务工期的计算原理' V. T" V8 ^( x# i
课时27 4.6 做进度计划时设置任务的工期而不是设置任务时间的原因% ~4 {0 r, U# H8 L9 I. b. s, \3 @, j
课时28 4.7 【选修】将Excel计划导入到Project中$ |: L- K# U2 }
课时29 4.8 设置任务日历的两种方法# M0 v6 `. }; o5 v \
课时30 4.9 设置里程碑任务的三种方法7 x, @: ?0 ]0 n. j& u' x
课时31 4.10 【选修】设置周期性任务及其注意事项# L1 ~$ j$ G. }+ V, [
课时32 4.11 【选修】拆分任务和取消拆分, {3 z3 K) t. F0 ]2 X0 y: Q
课时33 4.12 修改列名称、插入新列
1 f" y$ N" m) G4 m% x, j课时34 4.13 【选修】制作下拉菜单& C8 j$ y# ^, _- V
课时35 4.14 文本样式的设置9 b$ w# Q) w8 H* J: a
课时36 4.15 条形图（甘特图）样式的设置: J% `: J: P" s1 v0 ?/ H
课时37 4.16 时间刻度的设置$ R! E2 u9 ~/ u& z+ M& B' e
课时38 4.17 网格线的设置4 F# @- m1 m5 w, y
课时39 4.18 【选修】巧用甘特图区域的绘图功能06:50
I0 p% S( @( g& ]4 i1 e# c3 X x课时40 4.19 显示特定大纲层级的任务、打印设置17:27
: H% h5 p( `6 C4 T2 f: q c课时41 4.20 打印特定的任务、保存成PDF文件06:10, S3 {, \$ ?/ S& v1 V2 T- f. Q
课时42 4.21 批量修改多个任务的信息、用好“标记”列06:336 l- ^4 D5 \& y8 E X8 c- v
课时43 4.22 日程表的设置与妙用10:14
# Y1 d, n2 ?( O, S3 t& ]) A7 r课时44 4.23 任务路径 - 查找任务的前置任务与后续任务10:17
& O+ {; g, g$ q2 r, z" w课时45 4.24 预置筛选器及自定义筛选器14:31* c$ ~0 h, V+ t. K3 p- g
课时46 4.25 预置突出显示及自定义突出显示06:50
0 W# T0 R6 @3 |0 _课时47 4.26 预置分组及自定义分组11:33
% w4 z; z$ e: ~: n课时48 4.27.1 【选修】计划中“自动”出现限制条件的原因、限制类型16:07
6 t& r. O$ T# m F! P课时49 4.27.2 【选修】批量删除限制条件、限制条件如何影响进度计算05:16
+ M: D' x: W+ R g8 Z7 l课时50 4.28.1 为什么任务的开始时间不随着前置任务而变化05:38
% [7 C: `* v# C课时51 4.28.2 工期是1天，为什么完成时间比开始时间晚一天13:57& |' f# w b9 H3 D& F9 Q
课时52 4.28.3 输入的工期都是整数，为什么最后出现了小数点13:11& u) q8 o5 l U+ g
课时53 4.28.4 使用手动计划的弊端及为什么建议用自动计划10:015 y! `6 o2 u8 ]4 X1 _2 _& Q% S
课时54 4.29 Project 常见的三个bug及解决办法04:19, w' f; D2 g) C3 ~) p: o
课时55 4.30 【选修】不同Project版本之间的保存、给Project文件加密04:55' h2 B8 e' _ P
课时56 4.31 【选修】用Project生成和设置单代号网络图20:16/ P1 w' \! a+ G9 m1 z& Q: H) g
' ` m# Y( W* ]) T) l
章节6:【选修】制定初始资源和成本计划; z6 I1 ?! c E! H9 R
课时57 5.1 【选修】创建资源基本信息24:58, O0 `& [4 t- d- X8 `4 X
课时58 5.2 【选修】设置资源在不同时间段的可用性08:20
& ]- G. k1 a8 z" w/ |$ m7 Z" O" F课时59 5.3.1 【选修】任务类型的原理、建议、批量更改任务类型的方法10:406 j2 X, Z W- @6 T
课时60 5.3.2 【选修】成本类资源的分配24:06
) T7 J3 \ K. Z" i+ f7 D课时61 5.3.3 【选修】工时类、材料类资源的分配、为摘要任务分配资源20:56# [2 k& K( m( n+ m! W. x
课时62 5.4.1 【选修】在工作组规划器视图中查看并调整资源的任务计划06:18/ g N" L" [% q% I6 k+ S3 r
课时63 5.4.2 【选修】在资源使用状况视图中查看资源（每星期）的任务13:477 R3 V) P1 q+ K+ s
课时64 5.5 【选修】任务、摘要任务及项目总成本的构成、设置固定成本06:52* I+ C$ g K1 V1 l" |
课时65 5.6 【选修】预算类资源及设置项目预算09:51, Y2 o" K- L2 P( F0 w
. j. Y6 |- s4 K2 I; e
章节7:优化计划; e7 M( f( Z+ a. X3 I. Z
课时66 6.1.1 【选修】在资源使用状况视图中查看资源的负荷情况14:21
) F) k' d- ?9 `5 D( D6 o i课时67 6.1.2 【选修】在资源图表视图中查看资源的负荷情况及其他用途11:25
$ V) f7 y1 g" k5 o$ C* l课时68 6.2.1 【选修】资源出现冲突的原因及处理办法1/2/3/422:56. z; m: G4 N- y4 e* u4 \
课时69 6.2.2 【选修】资源调配及其关键影响因素、局限和使用建议20:147 ?6 f, o& k2 z* X; }/ r
课时70 6.2.3 【选修】人为干预资源调配的计算结果08:23! D9 e' J1 R3 J/ w' p
课时71 6.3.1 关键路径的定义、计算原理、设置期限、限制条件38:464 P" l9 J6 j' r' H2 ?
课时72 6.3.2 查找关键路径的常用方法09:44
( P. {% n$ }8 z* s+ D课时73 6.3.3 查看任务的拖延余地、【选修】总浮动时间与自由浮动时间11:21
9 w& G( c: f! p7 P3 f课时74 6.4 项目工期压缩到什么程度才合适、压缩工期的3种方法、建议21:29
9 i/ ~. C# n5 h1 k w5 t" e课时75 6.5 【选修】成本压缩到什么程度才能设定基准、压缩任务的成本09:38
$ P, f; y9 P' x( ?( k$ v5 @课时76 6.6 计划做好后如何让计划整体顺延07:19
) W* P7 x! D g8 I3 ~2 l
- f* V. q( W- x2 T& q7 _0 j章节8:设定项目基准
+ f5 t1 k& C* M9 j课时77 7.1 基准的含义、目的、设置基准和清除基准的方法22:34
" m2 \5 d9 R3 i" I课时78 7.2 【选修】正确理解多个项目基准、基准与中期计划的区别13:313 D5 [; f) v _7 t" J
8 U- X& l* K* E9 s8 n/ f- c章节9:项目更新与监控（仅含进度）5 q, r4 A. L$ g: p8 }# ]3 [! P
课时79 8.1 更新计划的频率、基准计划、实际状态、当前计划之间的关系24:391 t6 G( O) R7 }& }( f" p
课时80 8.2.1 更新已完成的任务、更新已开始未完成的任务13:08+ _% o* e! G: T3 p7 L1 ?8 S
课时81 8.2.2 检查当前计划与基准计划的差异、并更新剩余任务17:39
$ G4 t$ \- w3 u) i7 H课时82 8.2.3 完成百分比与实际完成百分比的区别、摘要任务的完成百分比10:55
+ M' [9 f3 q, @" I2 Q课时83 8.2.4 【选修】工期修改后为什么完成百分比却自动变化、实际工期06:25( V0 R& d9 o/ J4 ]
课时84 8.2.5 更新进度计划需要注意的事项、第二次更新计划16:265 R) \: ^+ y( H: F3 e6 H8 N
课时85 8.3.1 完成时间差异、开始时间差异、工期差异等14:36- l$ C" \+ P. F% k
课时86 8.3.2 使用突出显示、筛选器、设置警示灯查看进度落后任务13:37
: d. X! v& a5 O# z) r8 u课时87 8.4 处理更新计划之后发现的延迟 ：重新压缩工期10:32
) _! g6 O3 z. }$ D7 z课时88 8.5 【选修】正确理解“状态”列的含义及“延迟的任务”12:01) `, w9 U$ w2 i' }! e. j
课时89 8.6 【选修】正确理解【状态】列 - 续 + 正确理解【更新项目】10:48
% {- J3 O$ [0 _课时90 8.7 快速查询某个时间段的任务11:00: S6 @. L. P6 \3 o/ C6 r
课时91 8.8 【选修】使用内置表格、自定义表格从不同视角查看项目计划16:41: A. o O; ^, C* Z; ?
课时92 8.9.1 【选修】Project中的视图 、任务类视图与资源类视图17:14
: O) y: u1 a3 g' i6 |+ z! }课时93 8.9.2 【选修】创建新的单一视图和复合视图、修改默认视图8 @% d7 W1 y% e1 R6 y. j
课时94 8.10.1 使用Project中的预置报表、编辑及保存
* ^1 I" c8 a/ G! p) f, t4 s/ j) z, i# T课时95 8.10.2 图表类报表 ：创建“任务的完成时间差异”报表2 j1 ?' a3 ?$ u. `7 O7 }3 X2 n
课时96 8.10.3 自定义表格类报表 ：创建“关键路径清单”报表
' P8 k7 \& L* z9 T- t' o课时97 8.11 工作范围变更 - 增加新任务以及处理无效的任务
& m, \4 P* W8 f8 v课时98 8.12 【选修】为新增的任务设置基准 [- m& h5 _$ {$ `6 _
课时99 8.13【选修】使用【更新项目】处理暂停后又重新启动的计划: _, w. [& h% T; u$ p* f7 D
课时100 8.14 计划严重推迟时保存新的基准、更新关键节点的期限. f- z/ O6 `! {& D' C$ n2 M
课时101 8.15 对比当前计划与新基准之间在工期、成本上的差异$ P5 {, J" ~ B3 D0 j
4 m# s, E5 l t6 g* Z0 t# |4 C
章节10:【选修】项目更新与监控（进度+成本）
3 K+ @+ S- ~4 z* Z# \3 [课时102 9.1.1 【选修】更新已完成任务的实际时间、工时类资源的实际工时
" [' ]$ J" v! X课时103 9.1.2 【选修】更新已完成任务的成本类资源、材料类资源
2 y c! _( q V, ~课时104 9.1.3 【选修】摘要任务所分配资源的时间与成本、任务的固定成本
F" ]) T6 L. A, Q' h课时105 9.2.1 【选修】更新已开始任务的实际开始时间、工期、工时类资源
/ i! Z3 e$ w- H$ P1 ]课时106 9.2.2 【选修】更新已开始任务的成本类与材料类资源、固定成本
9 e8 O/ w% W$ Z7 o课时107 9.2.3 【选修】工时完成百分比与完成百分比的区别: w7 U3 O0 U. x
课时108 9.3 【选修】对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏, W4 G; R0 h: c8 K; h$ M7 ~
课时109 9.4 【选修】突出显示、筛选器、设置警示灯来查看成本超支的任务$ D4 t4 @. @ f& q
课时110 9.5 【选修】对项目资源和成本进行分组统计, u& ^. k4 `4 l1 ^
课时111 9.6.1 【选修】使用Project预置报表、新建报表生成现金流量表
. q, z8 z+ S$ ?. ^4 k课时112 9.6.2 【选修】自定义报表 ： 新建工时报表、新建成本报表等+ Y/ C& w; T3 E% z8 j
课时113 9.6.3 【选修】自定义报表 ： 创建某个特定资源的工时或成本报表
: Z* ^! E; H7 y1 b/ [! m& h- {课时114 9.7.1 【选修】挣值分析解释、划值BCWS、挣值BCWP、实际成本ACWP
5 Y% k( Y( U) P U课时115 9.7.2 【选修】衡量进度绩效的方法 SV和SPI
% ^3 k5 s" v4 E' d8 I4 q$ t- h: u课时116 9.7.3 【选修】衡量成本绩效的方法CV和CPI、生成挣值分析报表
5 A" g3 I2 C: h v+ K n课时117 9.7.4 【选修】完工估算的两种方法- M' u: q( z1 M% w8 t; @
课时118 9.7.5 【选修】挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项3 @7 o; J5 z% J1 k
% ?9 h$ b' M( L# J6 F/ K4 t% G
章节11:【选修】Project单机版如何进行多项目管理# X- N6 u% L5 R: D: G/ L
课时119 10.1 【选修】创建共享资源库文件、调用共享资源、查看资源负荷
" n# b4 H: g" o0 \6 g& T+ ^+ b课时120 10.2【选修】插入子项目、设置项目之间的设置依赖关系、关键路径3 V: o) E3 a: ], }) q8 ?
# b' q3 |+ |- ~章节12:【选修】其他常见问题答疑
4 I- z ~1 P/ c课时121 11.1 【选修】如何在Project中显示任务工期的自然天天数
6 P) y! G3 b1 g \4 [* g' Y课时122 11.2 【选修】显示任务剩余工期的天数=完成时间-当前日期7 B# `7 m! p. ^3 K" y: p; t
课时123 11.3 【选修】为什么我的Project计划中关键路径不完整
5 h2 Z5 \$ H0 |& C" C$ \9 `1 X课时124 11.4 【选修】如何把每天的工作小时统一设置成10个小时4 X6 P i! X2 m% {
课时125 11.5 【选修】使用自带的24小时日历后为什么工期和时间不对？6 o3 x9 c8 v+ n* ^8 p: D. C
课时126 11.6 【选修】日历设置：有3个月每周二到周六上班、周日周一休息7 i: y* v) y8 X$ ~4 t
课时127 11.7 【选修】巧用【总成型任务】：如何做出施工段的效果
3 a) G. _. T1 j- A$ s- y0 R课时128 11.8 【选修】打印时如何不显示任务ID号、如何修改项目的标题
1 v* v6 A" w0 e. I$ J课时129 11.9 【选修】如何在打印预览空白区域添加文字
, r: p9 [/ M' Y( |, \% i课时130 11.10 【选修】修改Project的默认字体5 b* v U5 E, M5 ]9 V* B' R
课时131 11.11 【选修】如何快速设置让不同人员的条形图显示为不同的颜色5 z8 [6 O3 J% d$ G
课时132 11.12 【选修】将Project里面的数据导出到Excel6 z9 E0 r( v8 v! _. l6 i
课时133 11.13 【选修】如果重要程度不同的任务延迟，显示为不同的警示灯
- t% L0 h$ q- D& i" i+ x
8 f4 P$ q# y9 `5 t |
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发表于 2019-6-9 17:13:52
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千斤顶
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